5月13日，江苏水源公司党委书记、董事长荣迎春赴扬州公司、泵站公司开展工作调研，公司党群工作部、调度运行部相关负责同志陪同调研。扬州公司党总支书记、泵站公司执行董事沈宏平，扬州公司总经理施伟，两公司副经理及以上人员参加了会议。
两公司就年度重点工作开展情况，重点就目前存在问题及相关建议进行了汇报。荣迎春就两公司提出的存在问题分别作出了回应。他表示，扬州公司和泵站公司在调水运营和涉水经营工作方面发挥的作用、取得的成绩大家有目共睹，尤其是在疫情期间，两公司领导班子带领广大员工勠力同心、迎难而上，扬州公司圆满完成年度第二阶段调水任务，泵站公司各经营项目有序推进，公司给予充分肯定。
对两公司下一步工作，他强调，一是要坚持融合发展。首先是坚持扬州公司与泵站公司的融合发展，梳理并明确两公司内部组织管理体系，构建完善的内部管理机制，从组织体系、制度建设、考核机制等方面实现有机统一，形成资源效益最大化发挥；其次是坚持与其他分子公司之间的融合。泵站公司作为江苏水源公司主营业务的保健医生，要充分发挥自身的专业技术优势，合理统筹其他分子公司的资源，实现共赢。二是坚持提升管理水平。泵站公司开展多层次的人才培训、配备先进的仪器设备、建立多形式的激励机制，在公司高质量创新发展中发挥示范引领作用；扬州公司积极推进标准化、智能化泵站建设，树立源头工程“第一站”形象。三是要坚持面向市场。企业的发展就是要在市场中摸爬滚打，争取经济效益，两公司要在立足主责主业的基础上，围绕服务地方市场、南水北调行业、水利行业，寻找合作项目，树立南水北调品牌，创造效益。
公司党群工作部、调度运行部负责同志也对两家公司相关工作提出了意见和建议。
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