五月的初夏，和煦的阳光，撒落在大运河、洪泽湖、骆马湖荡漾的柔波里，堤岸杨柳摇曳，桃杏争艳。

宝应站、洪泽站、泗洪站、解台站、淮安四站、淮阴三站、刘老涧站等14座南水北调东线泵站工程，如颗颗闪亮的明珠，镶嵌在大运河和运河西线上。

十七年建设管理征途，水源人递交了“三个最”和累计抽水近330亿方的骄人答卷。

岁月在变，求索发展的脚步从未改变。

当不平凡的2020年怦然而至，对标对表高质量发展需求，以安全生产标准化达标创建为重点，补短板、强管理、创品牌，水源人再次踏入新的征程。

安全生产是公司高质量发展的底色，责任重于泰山

“安全生产关乎企业兴衰和职工福祉，是一个单位高质量发展的底色，也是公司深化治理体系和治理能力建设的重要保障，更是旗帜鲜明讲政治的具体体现，责任重于泰山。”水源公司董事长荣迎春在不同场合、不同会议反复强调。

水源公司2005年3月成立，一直把安全生产作为高质量发展重要抓手，坚持安全第一、预防为主、综合治理的方针，强化安全生产责任落实，将安全管理纳入建设、管理全生命周期，紧抓不松，常抓不懈。

从2002年12月参与南水北调江苏段三潼宝首批工程开工建设，到2013年5月江苏段工程率先全线试通水运行，征地拆迁、导流截污、建筑物施工、水泵优化选型、机组吊运安装......水源人用战天斗地的豪情，十年建设管理安全无事故的实绩，书写了东线工程率先优质建成传奇。

2018年水利部部长鄂竟平来江苏视察时说，江苏段工程在全国率先建成，进度最快、质量最好、投资最省。这是对水源人的鼓舞肯定，更是激励前行。

自工程投运以来，公司连续多年高效完成年度调水任务，参加省内抗旱排涝、生态补水。2019年，苏北地区遭遇60年一遇干旱，组织9座泵站相继投入抗旱运行，累计安全运行255天，累计抽水50.71亿立方米。

2020年2月19日，在抗疫紧要关头、开机调水第二天，省长吴政隆到洪泽站视察，他说，江苏是南水北调东线工程的源头，确保安全输水是我们重大政治责任，要树牢大局意识、全局观念，保质保量做好调水工作，让一江清水向北流。

安全彰显追求，高标准助力高质量发展。水源人一直永续奋斗，恒守安全防线。

安全生产标准化注重顶层设计清单管理，精准持续推进

“安全生产标准化是现代企业安全管理必由之路。我们不能为了创建而创建，而是以创建为抓手，将创建与10S标准化管理、安全专项整治相统筹，与贯标、日常工作相结合，通过‘两统筹两结合’持续发力，进一步消除安全隐患、完善管理体系、提升安全管理水平、增强防范预警能力，实现公司长治久安。” 

3月5日，在疫情防控形势还较严峻、年度调水依然紧张运行下，水源公司召开安全生产标准化一级达标创建启动视频会议，公司总经理、创建领导小组组长袁连冲在会上如是说，对创建工作进行全面部署，全员动员，全员参与。

创建涉及公司本部、各分公司和现地泵站，项目多、时间紧、要求高、任务重。为了精准定位，持续推进，公司加强顶层设计，3月12日，印发实施方案，成立创建领导小组和5个工作组，加强组织领导，层层落实创建责任，顶层建立达标创建工作指导手册和创建总体任务清单，还逐条对标自查，梳理形成制度、管理台账、现场设施设备、应急预案编制等问题清单，明确完成时间节点、成果要求及责任单位。

4月10日，公司召开创建领导小组第一次全体会议，再次要求各参建单位吃透水利安全生产标准化评审标准，压实创建工作责任，扣紧阶段任务。按照目标职责、现场管理、应急管理、事故管理等八大方面创建内容，4家分公司，分工协同，组织技术骨干，加班加点，紧密结合工程实际，对制度体系初稿进行修订、讨论、再次修订。 

创建过程中，水源公司采用PDCA动态循环，严抓清单任务跟踪检查，还注重发挥群体智慧力量，建立例会制度，及时会商会办制约问题难点；发挥技术权威力量，加强与主管部门及相关专家沟通咨询，强化咨询引领；发挥顶层设计力量，盯紧泵站工程实际和管理运行人员这个核心，以“两统筹两结合”持续发力，精准推进，争取在2020年12月底，具备水利工程管理安全标准化国家一级标准申报条件，全面提升公司安全生产治理能力。

安全生产标准化狠抓两统筹两结合，提升本质安全

安全生产是“易碎品”，只有更好，没有最好。水源人深谙此道，将安全生产标准化作为一项长期性、综合性、基础性工作，树立“归零”心态，狠抓自我检查、自我纠正和自我完善，使人机环境保持安全状态。

将达标与贯标有效结合，狠抓标准宣贯及专项培训，狠抓岗前三级安全、特种作业、高压电工、开停机等安全教育培训实操，提升全员安全意识、安全知识技能和安全管理本领，还重点增强分公司、泵站员工贯标历练，推动标准入脑入心入行，夯实工程管理基础。

围绕主责主业，全面启动8S管理提升，围绕现场设备设施管理和运行人员行为管理两大重点，组织优化完善，使管理制度更简便、管理要求更明晰、管理流程更合理、管理行为更规范。并将安全标准化1S有效嵌入，信息标准化1S有效嫁接，使安全管理覆盖公司工作方方面面，10S工程管理体系更立体更完善，协同机制更高效。

日常工作安全风险和责任无处不在。立于防，重在管，强化应急，将安全管理融入调水管理、防汛管理、岁修管理等各方面，将安全生产标准要求落实到公司各层级、各环节、各岗位、各员工，通过自我约束、持续改进，有效避免了两张皮现象。

加强技改升级力度，降低机组安全隐患，提高机组运行安全保障。在公司上下大力开展“五小”活动，激发一线管理人员革新创造热情，目前淮阴三站成功加装了变频器小型除湿装置，有力改善了变频器运行环境，降低了控制面板损坏率，每年节约维修经费数万元，淮安四站上游拦河浮筒安全警示灯控装置、洪泽站清污机拦污栅改造增加可拆卸装置等也在实施中......

还以问题为导向，狠抓排查治理，动真碰硬，将自查自改贯穿工程管理全过程。今年，公司重点加强14座泵站封闭化管理，对辖管工程安全标识牌及时查漏补缺，对重大危险源辨识评估、登记管控，对安全隐患问题，建档立号，利用岁修养护，还特别单列安全专项、完工完善资金，对辖管工程维修消缺。

公司上下齐心合力，协同推进，安全生产长效管理定会寻到最优答案，而本质安全水平也必定全面提升。

为了满足员工对美好生活的向往  一切以人为本

“人民对美好生活的向往就是我们奋斗的目标。”习近平总书记反复强调。

高标准是高质量的保证。自2018年，水源公司启动并成功实施泵站管理标准化10S建设，在全国同行业中，打造了水源标准、水源模式、水源品牌，今年将通过安全生产标准化达标创建，进一步扩大江苏水源影响力。

水源人一路奋斗，一路追寻，2020年，将深入践行16字治水新思路，紧扣“四坚持、四突出、四提升”，全面推进高质量发展，向创新型科技型一流水务企业大步迈进。紧依“南水北调”这块金字招牌，依托“水源红”党建平台，加强水源文化建设，讲好水源人故事，凝聚起改革发展强大力量。

始终把员工利益放在首位，坚持发展依靠员工，发展为了员工，发展成果惠及员工，努力为员工办实事、解难事、做好事，增强员工安全感、获得感和幸福感。
放眼未来，在水源公司高质量发展的春秋长卷里，仿佛嗅到了人水和谐散发出浓浓墨香。