为进一步加强党建引领作用，全面谋划2022年分公司工作思路目标，以崭新姿态冲刺虎年“开门红”，2月16日，宿迁分公司组织开展“党建引领开新局、思路创新谋发展”主题党日活动。分公司领导班子，各部门、水文水质监测中心、泗洪站管理所、宿迁东源公司负责同志和党员职工代表参加会议，会议严格控制参会人数并落实疫情防控要求。
会上，各支部和部门（单位）负责同志交流了今年整体工作思路，围绕如何开展好新一年工作，谈思路谋发展，议举措抓落实。2022年，宿迁分公司将坚持党建引领，以创新为驱动，强化争先、率先、领先意识，彰显新年新气象。在主责主业方面，进一步推动工程管理模式向标准化、精细化、信息化、智能化提升，不断提高工程管理水平；在经营发展方面，以提升软实力为抓手，以品牌促经营，向管理要效益，创品牌强竞争力，不断打造“苏水源”品牌和“宿水源”特色新高度。分公司领导班子成员分别就各部门（单位）的工作思路、创新做法、重点难点等作了点评，进一步理清发展思路、明确工作任务，为加足马力冲刺全年目标开好头、起好步。
分公司党总支书记在活动小结中指出：一是坚持党建引领，明确目标任务。要加强党建引领，紧紧围绕党建谋划工作，明确目标，以党建带动业务，让党建成为业务工作的倍增器、放大器，充分发挥党员先锋作用、党小组前哨作用、支部堡垒作用，推动分公司高质量发展。二是谋划整体思路，增强发展后劲。要以泗洪领先，中心率先、部门争先的昂扬姿态、更为强烈的担当精神谋划工作，排出计划表、线路图、目标值，高质量谋划落实全年目标任务。三是发挥先锋作用，激励担当作为。发扬“水源红·新心向融”特色党建品牌引领作用，充分发挥党员干部先锋作用，围绕主业发展、涉水经营等业务需求，加强部门能力建设，提升员工综合素质，率先展现党员干部担当作为的精气神。四是完善制度建设，打造优良作风。要进一步完善推动制度建设，推进干部能上能下、干部轮岗制度建设，用制度鼓励先进鞭策后进，转变工作作风，提高工作质效。五是应用学习成果，提升员工“三感”。要应用党史学习教育取得的丰硕成果，进一步通过办实事提升员工获得感、幸福感、安全感，引导员工提升政治站位，在主业经营、产业发展中发挥自身作用，推动事业发展，进一步激励广大党员干部提振精气神、奋进新征程、建功新时代，以优异成绩迎接党的二十大胜利召开。
分公司总经理在主持会议时要求，一是把握新形势新要求，明确发展目标思路。今年是党的二十大召开之年，也是公司心怀“国之大者”，深入贯彻落实党中央、省委、国资委各项决策部署，为强富美高新江苏建设贡献水源力量，坚决“争当表率、争做示范、走在前列”的关键之年，要切实把握新形势新要求，开拓创新，进一步明确发展目标思路，推动分公司高质量发展。二是要统筹目标计划，奋力完成全年工作目标。要结合公司考核宿迁分公司的工程管理、经营综合指标以及党建指标等，排好工作计划，把握重要节点，统筹推进整体工作，高效完成全年目标。三是要创新工作举措，高质量完成全年工作。要进一步总结经验，查找不足，创新举措，进一步强化效益理念，进一步挖掘潜力，统筹推进调水运行、工程管理、水文水质、涉水经营四大业务板块提质增效，助力分公司高质量发展再上新台阶。
（宿迁分公司）
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