10月26日，宿迁分公司党总支组织党员干部赴苏州水利工程委托管理项目现场开展“学党史、抓安全、创品牌、促效益”活动暨安全生产专项检查。分公司领导班子、各部门负责同志、党员骨干和项目部人员参加了活动。
检查组现场察看了东风新枢纽和石湖调水引流等工程，听取了有关运行情况汇报，详细了解工程概况、安全生产、机组运行、周边水系水情等情况，并查阅了安全、运行、巡视等记录。现场检查后，在委托管理项目部开展了“学党史、抓安全、创品牌、促效益”专题座谈。
座谈会上，南水北调江苏水源公司苏州水利工程委托管理项目部临时党支部书记李伟鹏同志详细介绍了工程项目运行管理情况以及狠抓安全生产工作情况。与会同志就学党史、抓安全、创品牌、促效益等方面进行了深度而广泛的座谈，尤其对安全生产措施的落实、项目成本核算、人员有效调度等进行了探讨。宿迁分公司总经理白传贞在座谈会上指出：一是要高质量完成项目管理任务，苏州水利工程委托管理项目是公司布局苏南板块经营的重要项目，项目部成员要履职尽责，不折不扣完成运行管理目标。二是要克服困难建立良性运行机制，项目管理的是苏州城市防洪大包围的重要工程，调度频繁、管理难度大，要建立前后方互动机制，开源节流强化管理，以优异的管理成效赢得业主认可。三是要落实安全生产责任制，加强安全监督管理，每时每刻牢记安全责任，确保工程安全运行。
最后，宿迁分公司党总支书记王兆军提四点要求：一是要充分发挥临时党支部的作用。要充分发挥支部战斗堡垒作用，严格贯彻执行党组织七项基本制度，让党旗在项目上高高飘扬，让党员的先锋模范带头作用得到充分彰显。二是要确保项目运行管理安全。苏州水利工程委托管理项目关系到苏州古城防洪排涝安全，安全运行事关重大，分公司现场管理人员多、来源杂，加之大部分运行工程年久失修、带病运行，所以更需要进一步提高安全生产防范意识和举措，所有参与项目人员要保持清醒头脑，扎实落实安全责任制和疫情防控措施要求，落实好安全生产责任制，做好安全生产教育、检查、监督和整改等工作，确保工程运行安全、人员安全。三是要擦亮“苏水源”品牌。苏州水利工程委托管理项目是南水北调江苏水源公司布局苏南市场的一个重要平台，要以高度的使命感和责任感将项目做优做强，在做好现有项目的同时还要进一步拓展苏州市场，让苏水源10S管理品牌在苏南大地上开花结果。四是要努力提升项目效益。要做好精细化管理，分析项目收支成本，做好增收节支，努力创造经营项目效益最优。
项目部临时党支部书记李伟鹏表示，在公司和分公司的指导带领下，项目部临时党支部一定不负期望，坚持以党建为引领，在加强党史学教的同时一定认真严谨做好委托管理各项工作，落实安全生产和疫情防控政治责任，切实擦亮“苏水源”品牌。
（宿迁分公司）
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