党史学习教育开展以来，淮安分公司党总支严格落实公司党委决策部署，按照党史学习教育工作方案统筹安排，立足分公司实际和主责主业，把学习党史同促进分公司发展、推动工作开展、提高员工幸福指数等结合起来，扎实开展“我为群众办实事”实践活动。
今年，分公司通过发放征求意见表和谈心谈话等形式广泛听取意见，共制定出“我为群众办实事”14项重点事项的清单，既聚焦分公司发展大局，又关注员工生产生活，真心为员工办好实事、办实好事，取得阶段性成效，广大员工的幸福感获得感不断提升。
一、发挥效益，保障调水生命线。始终牢记习总书记嘱托，坚持防疫、调水两手抓，确保一江清水北送。严格执行调度指令，安全高效完成2020-2021年度调水任务，洪泽站年度调水运行51天，抽水2.87亿m³。认真应对台风“烟花”，加强工程巡查值守，密切关注水情雨情工情，组织淮安四站积极投入抗台排涝运行3天，抽排涝水2160万m³，为白马湖地区防汛安全作出应有努力。充分利用丰裕淮水资源，组织洪泽站抓住一切机遇进行发电运行。在中秋、国庆节假日期间，员工放弃休息坚守岗位，截至10月29日，洪泽站已累计发电运行109天，发电量1044万度，创历史新高，工程综合效益十分显著，发挥了水源公司清洁能源供应主力军作用。
二、着眼发展，聚焦经营业务线。全面贯彻新发展理念，围绕公司“十四五”发展规划和国企改革三年行动计划，紧扣主责主业，党员干部冲锋在前，工程安全度汛，现地自动化改造有序开展，“标准化+信息化”试点全力推进。借公司“标准化”品牌东风，积极寻求更具活力、更能增强持续发展的路径和方法，成功打开湖北、新疆、山东等多省份标准化市场，将现有管理理念、技术、服务水平在省内外全力推广。分公司涉水经营项目实现由泵站标准化向渠道、水库、大坝标准化拓展，由标准化体系咨询向维护、自动化、科研并重突破，由水利向水电拓展，覆盖面和影响力持续增大。在项目实施过程中，磨砺了队伍，提升了“苏水源”品牌影响力。
三、瞄准目标，提升员工幸福线。以“关心员工生产生活，提升员工幸福感、安全感和获得感”为目标，在征求员工意见基础上，通过硬件改造和活动开展双管齐下，重点解决一线员工生活设施老旧、文化生活单一等问题。分公司本部打造温馨职工食堂、职工活动室；洪泽站新购置了一批员工办公桌椅、食堂餐桌、宿舍床、书桌和健身器籍等文娱设施。同时，结合“植树节”“青年节”“中国水周”等节日，分公司组织开展了植树、献血、节水护水知识宣讲进社区、拓展训练等各类员工喜闻乐见活动，切实提升员工三感，不断丰富一线员工文化生活。下一步分公司将重点推进办公楼装修，改善员工办公条件。
“我为群众办实事”作为党史学习教育的重要环节，是检验学习成果的实践载体。今年淮安分公司通过开展我为群众办实事活动，不断推进党史学习教育走深走实，真正把学习成效转化为工作动力和为员工办实事的务实举措，全力推动分公司高质量发展。
（淮安分公司）
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