2月7日，徐州公司召开2020年度总结表彰大会，回顾总结2020年工作，部署推进2021年任务，对过去一年表现突出的部门、团队及个人予以表彰。分公司党总支书记、总经理余春华出席会议并讲话，副总经理刘厚爱主持会议，全体干部职工参加会议。
会议宣读了《徐州公司党总支关于表彰2020年度优秀集体和先进个人的决定》，优秀部门、团队及先进个人代表依次进行发言，领导班子成员对获奖单位及个人颁发了奖杯和证书。
余春华充分肯定了徐州公司2020年度各项工作取得的成绩。他指出，2020年是极不平凡的一年。面对严峻复杂的外部形势和新冠疫情的严重冲击，徐州公司全体员工在习近平新时代中国特色社会主义思想的科学指引下，在公司党委的坚强领导下，围绕中心、服务大局，团结拼搏、携手共进，一手抓好工程运行管理，一手拓展涉水经营业务，圆满完成了全年各项目标任务，充分彰显了水源使命担当作为，在抗疫情、保生产中交出了一份来之不易的答卷。
余春华强调，2021年是实施“十四五”规划、开启全面建设社会主义现代化国家新征程的开局之年，是公司对标国内一流管理提升行动计划的起步之年，也是徐州公司高质量可持续发展进程提速的关键之年。徐州公司要坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻党的十九大和十九届历次全会精神，按照习近平总书记在江苏视察南水北调工程重要指示精神，围绕“重大水利工程系统开发”和“涉水经营”双轮驱动战略，以提高工程管理水平为立足点，以加快外部市场拓展为突破点，提振精神，再接再厉，锐意进取，促进全年各项重点工作提质增速发展，助力公司向国内一流创新型现代水利企业集团迈进。重点抓好以下五个方面工作：一是夯实基础，管理水平再提升。以做细做实基础工作为重点，以调度运行系统建设为契机，以工程科技创新为抓手，不断提升分公司工程管理水平。二是立足定位，沉潜笃实拓经营。坚持内部合作和外部拓展相结合，充分发挥主观能动性，整合周边优势资源，着力打造自身经营特色，加大后续项目拓展力度。三是突出融合，党建引领促业务。认真贯彻落实公司党委部署要求，谋划好“水源红·护水卫士”党建品牌价值，找准党建与业务工作结合点和着力点，激励党员充分发挥先锋模范作用，推动基层党建工作任务落实落细。四是抓严抓实，内部管理重实施。在转变作风、提高效能上再发力，严格落实“三重一大”决策制度，不断提升制度宣贯力度和成效，促进分公司内控管理工作取得更好成效。五是持续发力，多措并举育人才。以培养管理、技术、技能“三支队伍”为核心，通过打造专家工作室、创新工作室和技师工作室，丰富人才培养模式，用好绩效考核制度，打造一支善管理、重技术、懂经营的高素质队伍。
会后，全体参会人员在分公司管理设施一楼合影留念。
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