2月4日，淮安公司组织召开2020年度总结表彰大会，总结回顾在过去极为不平凡一年中的收获和付出，认真谋划2021年的工作计划和思路，分公司全体员工参加会议。
会议认为，2020年全体员工面对疫情，迎难而上、共克时艰，在矢志奋斗中砥砺前行，各项工作均取得了较好的成绩。一是工程运行再创新效益。辖管工程充分发挥效益，全年安全运行205天，累计抽水13.51亿方，发电79.5万度，保质保量完成调水、抗旱、发电工作，其中洪泽站管理所被评为2020年度“水源红•感动水源”抗疫调水团队。二是经营发展再有新突破。不断强化工程管理标准化技术输出，成功拓展水库、水闸等标准化业务，为树立“水源品牌”贡献力量。三是党建业务不断融合。坚持防疫调水两手抓，组建“党员突击先锋队”，充分发挥支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用。
会议强调，2021年是公司十四五战略规划起步之年，也是建党100周年，意义非凡。分公司要以坚强的定力，开好局，起好步，重点做好以下五方面工作：
一是全面加强党的领导。要以党的政治建设为引领，按照公司“五聚焦五落实”三年行动计划，对标公司先进党组织，结合分公司实际，以支部标准化建设星级创建为抓手，进一步压实党建主体责任，明确责任清单，充分发挥党组织战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，提升党建与业务工作融合发展。
二是全力提升管理水平。坚持主责主业，做好辖管工程管理和补短板工作，保质保量完成年度调水、抗旱、发电任务，保证工程效益发挥。稳步提升工程标准化成果，并在现场工程坚实应用。
三是全速推进经营项目。开展标准化成果质量提升，不断扩大公司“苏水源”品牌影响力、辐射力。
四是全程加强队伍建设。继续完善“五小”、“四个一”团队培养机制，加强考核、激励奖惩，提高培训实效。
五是全心构建企业文化。发挥群团、工会的桥梁和纽带作用，加强加大企业文化活动开展，统一员工思想认识，进一步增强紧迫感、自豪感，引导员工立足岗位建功立业，聚结发展合力。
为进一步压紧压实分公司2021年度目标工作责任，切实加强人才队伍建设，会上，分公司与各部门（单位）签订了2021年度生产经营责任书，还举行了导师带徒签字仪式。
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