2021年是淮安公司十四五起步之年。为进一步学习贯彻习近平总书记新时代中国特色社会主义思想，夯实共同奋进的思想基础，进一步谋划2021年各项工作，1月28日，淮安公司党总支书记、总经理沈昌荣主持开讲“淮安第一课”，针对“如何做好中层干部”这个主题，结合分公司工作实际，为分公司全体党员干部员工上了一堂别开生面的党课，机关各部门党员干部及入党积极分子在主会场参加会议，洪泽站全体党员及员工以视频会议方式参加听课。
沈昌荣从自己工程管理近30年的实践，结合自身在厅属水管单位和水源公司各岗位、各部门（单位）的中层亲身经历，从公司的治理体系和初心使命开篇，以简洁生动的语言、具体细微的案例，从中层干部必须要做到“八讲”、要培养“四种品德”、要提高“六种能力”、要处理“三种关系”等角度，讲述了如何做好中层干部、夯实分公司中坚力量这个迫切命题。
沈昌荣勉励大家爱站为家、爱企为家，切实增强主人翁精神，立足个人本职工作岗位，练本领、长才干、重实践、促发展，将个人价值实现融入到分公司高质量发展各项工作中，他要求各级党员干部结合分公司实际，要讲政治、讲团结、讲奉献，要忠于职守、担当作为，要勇于冲锋、敢于创新，以政治过硬、本领过硬、作风过硬、清廉过硬的新形象，推动调水运营和涉水经营双轮驱动发展取得新成效。
“作为工管部负责人，第一课对我的感触很大，让我不断反思工程管理短板，我要进一步提升政治站位，协助领导切实抓好辖管工程精细化、标准化、信息化建设各项工作。”
“综合部是分公司的中枢神经，承担着承上启下、协调左右、联系内外的重要职责，摊子大、任务重、要求高。作为刚刚到任的临时负责人，对照第一课要求，我要以强烈的责任感和使命感，充分发挥参谋助手作用，为分公司发展贡献微薄之力。”
“作为所长助理和技术负责人，第一课中‘提高六种能力’我深有感触，新的一年，我要认真架设领导和员工之间的沟通桥梁，提升组织力、坚定执行力、强化业务能力，做好榜样、带好队伍，确保洪泽站随时拉得出、打得响、顶得住。”
“作为洪泽站大班长，工作中我要向先进典型看齐，注重团结协作，团结带领组员，坚守平凡岗位，脚踏实地做好、做细、做实每一件平凡小事，为洪泽站打造示范泵站贡献应有力量。”......
“淮安第一课”在分公司广大党员干部员工中引起热烈反响，大家的思想得到碰撞统一，力量在汇集凝聚，大家纷纷表示，将进一步对标一流找差距，咬定目标、勇立潮头、奋发有为，推动分公司高质量发展不断迈上新台阶，以优异成绩迎接建党一百周年。
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