在水利行业转型升级的新发展阶段，徐州分公司始终将“项目为王”理念深植经营实践，以“咬定青山不放松”的韧劲锁定目标，于市场变局中敏锐捕捉机遇，在发展困境里主动破局突围，有效推动经营质态稳步跃升，让涉水经营业务迈出更加平稳坚实的步伐。

拓路新程 用实干擦亮“苏水源”

　　上半年，徐州分公司始终以主动破局的姿态亮剑市场，将“苏水源”品牌作为核心牵引，在涉水经营领域主动拓新域、开新局，既积极探索业务新空间、拓展合作新领域，更坚持“走出去”拓渠道、“广交友”扩版图，持续深化自动化设备安装、自动化运维、泵站机组大修、泵站代管、信息化平台建设等领域的合作深度与广度。团队成员马不停蹄赴常州、苏州、扬州、枣庄等地的水利局及水利国企对接洽谈，精准锚定业主单位核心需求、建立长效合作联结，以“苏水源”的品牌影响力为匙，全力撬开市场合作的新大门。

　　近日，这份深耕与攻坚迎来亮眼成果，徐州分公司凭借过硬的技术方案、扎实的市场攻坚实力，成功中标金宝航线淮安段航道整治工程蒋坝船闸改建工程设备安装工程电气项目。当前经营工作正面临市场环境趋紧、行业竞争白热化的双重考验，此次项目的成功斩获，恰似一剂强劲的“强心剂”，不仅极大提振经营团队的攻坚信心、鼓足奋进士气，更以实打实的成果证明公司的技术实力与品牌价值，为全年涉水经营业务的深化拓展注入关键动能。

淬炼匠心 锻造人才“硬实力”

　　徐州分公司深刻洞悉，打造一流品牌的核心支撑，在于锻造一支一流的人才队伍。分公司精准施策、多措并举，将员工技能素养提升作为关键抓手，以“培训赋能+实战砺能”的双轮驱动模式，既通过系统培训夯实理论根基，又依托实战场景锤炼过硬本领，持续为员工成长“充电续航”，着力铸就一支懂技术、善攻坚、能适配品牌发展需求的复合型人才队伍，为“苏水源”品牌迈向更高质量发展筑牢人才基石。

　　在分公司经营管理过程中，“一人牵头、多线作战”的模式正成为锻造复合型人才的“淬火炉”。青年员工郭苏元的经历便是生动缩影。近期，他牵头负责两项关键任务，面对多重挑战，郭苏元将压力转化为成长的阶梯。一年多的时间里，他从零工作经验的小白迅速成长为能统筹技术、管理、协调的“多面手”。他坦言：“独立承担一个项目就是逼着自己跳出舒适区，技术要钻得更深，沟通要更有效，考虑问题要更周全。虽然辛苦，但个人能力得到了前所未有的提升。”郭苏元的蜕变，正是分公司通过搭平台、压担子，让员工在重大任务、复杂项目中经风雨、见世面、长才干的生动实践，也为分公司经营工作注入了活力。

精益求精 筑牢高质发展“压舱石”

　　卓越的成本管控能力既是企业核心竞争力的“硬核支撑”，更是抢占发展先机的“关键砝码”。徐州分公司始终锚定公司“经营成效再提升、精益管理再突破、成本管控再深化”的工作航向，将“过紧日子”的清醒认知与全生命周期成本理念深植全员意识，把精细化管控思维贯穿项目全流程。 不仅构建起从项目立项、预算编制、过程监控到结算审计的全链条成本管控责任闭环，更通过常态化成本动态分析，确保每一个项目在预算框架内实现效益最优，持续提升项目“健康度”与整体利润率。这份精益化的成本管控实践，为分公司在市场角逐中稳稳占据“价格优势 + 质量优势”双高地，筑牢坚实根基。

　　战鼓催征急，攻坚正当时。站在新的发展节点，徐州分公司将以“逢山开路”的闯劲破瓶颈、拓新局，以“滴水穿石”的韧劲抓落实、深耕作，以“势如破竹”的冲劲抢机遇、开新篇。在经营赛道上敢闯敢试、勇当先锋，在市场博弈中主动出击、抢占先机，誓以亮眼的经营业绩为“十四五”规划画上圆满句号，为“十五五”发展擘画更加宏伟的奋进蓝图。

　　（徐州分公司）