春启新章，奋进正当时。春节假期刚过，生态公司迅速收心归位、整装出发，以“开工即冲刺、起步即决战”的昂扬姿态，紧扣“主业归核、资源整合、专业运营”改革原则，锚定“南水北调东线江苏段工程生态环境业务统一归口专业实施平台”核心定位，统筹推进组织架构优化与主责主业深耕，全力以赴冲刺新年“开门红”，为“十五五”时期高质量发展奠定坚实基础。

优化组织提质效，赋能人才促发展

　　为确保改革战略落地见效，生态公司将内控建设与组织优化作为首要任务，全面推进管理体系重构。按照改革部署，重建内设机构、重新定岗定员，进一步精简职能管理岗位，推动核心骨干力量向项目一线集聚，提前谋划启动员工双选工作，圆满完成岗位优化配置，实现人岗精准匹配、队伍高效融合。围绕“十五五”规划新增业务需求，设立四大专业事业部，清晰划分专项职责，有效破解发展瓶颈、凝聚攻坚合力，以科学高效的组织体系，为各项业务高质量推进筑牢坚实根基。针对河道水闸运维新业务需求，精准开展专业培训赋能，组织员工采用“轮流领学+自主研学”模式，系统学习《河道工程标准化管理》《水闸工程标准化管理》并完成考核；组织参加江苏水源公司泵站技能学院水闸河道运行管理专项培训，着力提升员工专业素养，实现能力与岗位精准匹配，为业务高效开展提供坚实人才保障。

深耕主业践初心，专业服务显担当

　　立足南水北调生态环境和水土保持专业化服务核心职责，生态公司严格落实业务整合要求，统筹推进水保养护、河道水闸运维等核心工作，以精准专业的服务彰显国企责任与担当。在水保养护领域，生态公司全面整合现有业务资源，将南水北调工程管理范围内的泵站河道水保养护、河道弃土区水保、水源地涵养巡护及岁修改造项目等全部纳入主责主业布局，实现主业聚焦、资源聚合。眼下正值春季水利养护关键期，各业务板块紧扣时序节点、抢抓有利时节，以高标准、严要求抓实抓细各项养护工作，常态化开展站区设施设备全面巡检排查，及时发现并消除安全隐患；有序推进三阳河、潼河等重点区域苗木养护与病虫害综合防治，持续提升生态管护精细化水平；优化物资储备与应急保障体系，强化人员、设备、物料统筹调配，进一步细化完善岁修项目实施方案，确保各项养护工作有序推进。同时，扎实做好大汕子站维保养护及防汛筹备工作，全面排查机电设备、水工结构、供电系统及安全防护设施，确保设施设备状态稳定、运行可靠；统筹推进防汛预案完善、物资储备、应急演练及人员值守部署，层层压实岗位责任、提升应急处置能力，以高标准、严要求筑牢防汛安全防线，为汛期安全平稳运行提供坚实保障。

凝心聚力促项目，创新业务启新程

　　生态公司始终聚焦项目资源开发主业，以激活发展动能为核心目标，紧紧围绕生态环境治理核心需求，统筹推进各类项目对接、落地与施工全流程，锚定节点、真抓实干，全方位拓展业务版图、丰富生态服务内涵。重点项目推进有序有力、成效显著，江宁东山项目顺利进场施工，公司提前深入现场勘察，科学制定各小区清淤检测专项方案，细化施工工序、明确责任分工，严把施工质量与工期关口，全力确保项目高质量完成，切实改善区域人居环境。积极拓展多元合作领域，深耕土地资源利用、光伏发电等关联赛道，着力培育新的业务增长点、打造新的效益支撑点。积极主动与兴化市自然资源和规划局开展对接洽谈，双方围绕地块土地开发的规划审批、用地合规、手续办理等后续重点事项深入交流，进一步厘清工作流程、明确推进节点，为项目顺利推进扫清障碍、夯实基础；同步携手兴化市属平台绿能公司，聚焦乌巾荡地块光伏项目合作，围绕土地高效利用、建设模式优化等核心环节，细化合作思路、明确合作方向，全力推动光伏业务布局落地，助力绿色低碳发展；稳步推进与泰州阳光农业发展有限公司合作，研讨商议海陵60亩土地利用方案战略合作协议，双方围绕“自主开发”与“租赁合作”两种模式开展深入研讨、凝聚共识，创新提出联合周边土地连片开发思路，着力实现“1+1=2+”的规模效应与增值效果，推动土地资源高效利用；与建邺区水务局开展调研交流，双方就河道生态处理、水闸规范化运维等专项业务进行充分技术探讨、经验分享，进一步拓宽业务合作空间、提升专业服务能力，为公司高质量发展注入强劲动能。

　　风劲潮涌，自当扬帆破浪；任重道远，更需策马扬鞭。当前，生态公司全体员工已全身心投入工作，形成“比学赶超、真抓实干”的浓厚氛围。下一步，生态公司将持续深化转型发展，固化组织架构与业务整合成果，坚守专业化服务定位，以务实作风、奋进姿态凝心聚力、攻坚克难，奋力夺取首季“开门红”，为实现“十五五”良好开局、推动公司高质量发展贡献坚实力量。

　　（生态公司）