2026年是“十五五”规划开局之年，更是江苏水源公司培育新质生产力、构建“一核多元”产业生态的关键之年。投资公司锚定“资本运作、产业孵化、项目投融资、股权合作与资产增值”核心功能定位，与咨询公司、宿迁东源公司迅速收心归位、谋定快动，以党建为引领、以实干为抓手、以协同为支撑，在战略谋划、市场开拓、项目攻坚、运营提质等多领域同向发力，全力夺取首季“开门红”，为公司高质量发展筑牢投资板块根基，为“十五五”时期发展开好局、起好步注入强劲动能。

高站位谋局，锚定方向凝共识

　　节后复工伊始，投资公司第一时间召开工作部署会，紧扣公司年度工作会要求，明确“收心谋划、齐心干事、尽心突破、压实目标”四大工作要求，将全体干部职工的思想和行动统一到公司“一核多元”产业生态构建的决策部署上来。立足投资平台功能定位，投资公司系统复盘2025年工作成效，紧扣“十五五”规划编制实施与新一轮国企改革深化要求，从做实投资平台功能、推动投资项目突破、提升投后管理质效三大维度，全面谋划2026年生产经营工作思路，明确在涉水核心产业、战略性新兴产业、新能源等领域的投资布局，制定“一企一策”培育方案，推动下属子公司与公司整体战略同频共振。同时，以党建聚合力、促发展，与咨询公司党支部联合开展“水投先锋·践全会精神、转工作作风、强履职担当”主题党日活动，通过集中研学、榜样学习、自我剖析，引导党员干部贯彻党的二十届四中全会精神转化为履职担当的实际行动；召开“水投先锋·情暖职工”座谈会，围绕职工能力提升、人才培养、成长平台搭建等议题广纳建言，切实增强团队归属感与干事创业热情，为全年工作开展凝聚起上下一心、奋勇争先的强大共识。

强攻坚笃行，市场开拓创实效

　　作为投资公司业务发展的重要支撑，咨询公司紧扣上级“持续市场攻坚、做大工程咨询、实现能力提升”三大要求，以市场开发工作务虚会为契机，围绕区域布局、协同联动、能力锤炼、精细管理四大重点，厘清市场开拓“路线图”，明确深耕基层市场、拓展县域业务的发展方向。持续提升全过程工程咨询服务能力，全力打造水利咨询专业品牌，朝着“重点城市+县域市场”的全域业务覆盖格局稳步迈进。实干见实绩，2月咨询公司市场攻坚捷报频传，成功签订3项外部合同，实现市场开拓开门红。

精运营提质，项目攻坚促发展

　　宿迁东源公司聚焦资产盘活与业态升级核心目标，以酒店局部装修改造项目为攻坚重点，全面开启节后复工复产工作，把安全生产摆在首位，组织施工人员开展节后安全生产专题培训，围绕用电、高空作业、机械操作等关键环节开展安全交底，筑牢安全生产防线；在物资保障上，对装修材料多方调研比价、严格筛选供应商，严把质量关与价格关。目前，装修改造项目施工高效推进，项目建设呈现出热火朝天的奋进态势。同时，宿迁东源同步推进运营服务提质工作，梳理优质会员、制定新客房价格体系，优化员工餐菜单、推进各站点菜品上新，细化酒店服务流程、完善后勤保障体系，在细节处提升服务品质，为项目竣工后高质量运营奠定坚实基础，推动实现从“盘活”到“做优”的发展升级。

　　春潮涌动启新程，实干争先正当时。投资公司以龙马精神扛起发展重任，以首季攻坚的实际成效为全年工作打下坚实基础。下一步，投资公司将继续以公司战略部署为指引，做实投资平台功能定位，聚焦新能源、智慧水利、现代水网建设等重点领域强化项目储备与投资突破，深化下属子公司“一企一策”培育，持续提升投后管理质效与子公司核心竞争力。带领咨询公司、宿迁东源公司以时不我待的紧迫感、真抓实干的责任感，在市场开拓、项目攻坚、运营提质上持续发力，推动各业务板块协同发展、提质增效，以实干实绩书写投资板块高质量发展新篇章，为江苏水源公司“十五五”规划落地实施贡献更多力量。

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