“十四五”以来，江苏水源公司深入学习贯彻习近平总书记关于安全生产的重要论述，紧紧围绕“本质安全提升”战略目标，以系统治理思维着力构建现代化安全管理体系，在体制机制创新、文化深层浸润、风险精准防控等重点领域取得突破性进展，为公司高质量发展构筑了坚实的安全屏障。
体系筑基：标准化治理能级跃升
公司坚持以制度体系建设作为安全治理的根本支撑，以水利工程安全生产标准化为指导，健全完善“1+12+37”安全生产制度体系。围绕目标管理、制度建设、教育培训等八项重点项目进行系统攻坚，成功通过水利部安全生产标准化一级认证，标志着公司安全治理迈入行业领先梯队。全面建成以风险分级管控和隐患排查治理为核心的双重预防机制，创新建立“季度辨识、动态管控”的危险源管理范式。不断完善安全责任、双重预防、安全管理、全员教育培训、应急处置防范及基础保障支撑“六大体系”，构建形成“标准引领、体系融合、机制联动”的现代化治理架构。
文化浸润：安全价值理念深植人心
拓展公司“源远流长”企业文化内涵，持续加强安全文化建设，充分发挥文化在教育、凝聚和激励等方面的作用，着力将安全发展成为每个员工自觉的习惯，打造本质安全型水利行业标杆企业。实施安全宣传阵地建设，在泵站一线场所设置安全文化角，形成“一站一特色”的安全文化底色。公司上下同步开展“安全建言献策”“隐患随手拍”“隐患内部举报奖励”等活动，激活基层“安全吹哨人”力量，以正向激励筑牢全员参与的安全防线。通过“云端课堂”“技能比武”“实战演练”等多元载体，构建“阵地有形、教育有声、文化入心”的立体宣教格局，培育形成“生命至上、安全第一”的核心价值观，打造共建共治共享的安全文化生态。公司成功获评“全国安全文化建设示范企业”和“第五届企业安全文化十大案例（综合）”称号，安全理念深入人心。
智治融合：精准施策构筑长效防控体系
公司坚持“技防”与“人治”相结合，以科技赋能提升防控精度，以专项攻坚破解深层难题。在精准防控方面，系统完成泵站、水闸、堤防等全区域危险源辨识，运用科学方法划定安全风险空间分布。大力推动“科技兴安”建设，通过部署大型泵站可穿戴智能巡检装备、搭建电动自行车棚火灾预测预警平台，构建主动防控体系。在专项治理方面，通过安全生产专项整治三年行动，筑牢全员安全责任链，一级抓一级、层层抓落实，将责任落实到基层一线、神经末梢；深化治本攻坚三年行动，坚持小切口、抓关键，着力构建长效机制，争创行业安全管理的标杆、属地安全管理的标杆、创建本质安全的标杆。
从体系构建到治理实践，从科技赋能到隐患查治，从文化培育到阵地建设，“十四五”期间，公司通过系统化布局不断推动安全治理体系现代化转型，以精准化施策突破管理瓶颈，完成了从“被动防御”到“主动治理”、从“制度约束”到“文化引领”的深刻变革。安全生产标准化管理的持续保持、双重预防机制的高效运行、安全文化的持续引导，共同铸就了南水北调工程“三个安全”的坚固防线。面向新发展阶段，公司将以此为基础，持续深化“制度+文化+科技”三维融合的安全治理模式，更好地统筹高质量发展和高水平安全，为南水北调工程持续稳定运行提供更加坚实、可持续的安全保障。
供稿：公司安办、安全管理中心
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