2024年，为持续推动涉水经营提质增效，项目分公司抽调业务骨干、优秀青年组成咨询拓展先锋团队，以专业为桨、创新为舵，在水利工程建设管理咨询的蓝海中开辟新航道，用智慧和经验在工作谋划和落地见效之间架起桥梁，用专业与责任书写建设先锋的担当篇章。
拓市场、立新篇
服务现代水网建设
为紧抓水利建设投资上升期机遇，咨询拓展先锋队围绕省级水网建设，深度挖掘市场需求，充分发挥南水北调工程建设管理经验，探索性开展建设过程技术咨询服务。首进苏州市场便成功承接吴淞江整治工程昆山段技术服务，在服务质量过硬的有利条件下，先锋队趁热打铁、主动出击，接连拿下沿线吴中、吴江段技术服务项目，随后又在秦淮新河改扩建工程成功复制，助力分公司突破了咨询项目体量小、可持续性不强的发展瓶颈。与此同时，团队积极联合公司其他分公司、子公司挖掘衍生项目，充分发挥江苏水源平台优势，持续提升“苏水源”品牌的行业影响力。
重安全、保质量
匠心打造精品工程
咨询项目实施过程中，面对标段众多、工期紧张、协调复杂等各种考验，团队始终将工程安全与质量放在首位。在吴淞江项目中，开展提质创优专项活动，夯实工程质量。定期组织工作推进会，倒排工期计划，优化施工组织设计，预判技术难点并谋划资源调配，确保施工连续高效。落实“三联单”管理机制，通过标段考核营造竞争氛围，有效激发内生动力。在秦淮新河水利枢纽改扩建工程中，以全域覆盖排查、全程闭环管控、全员素质提升，推进隐患排查治理走深走实。开展全节点督导专项行动，系统编制日常施工节点工作清单和重大节点督导方案，通过动态管控、闭环整改、经验固化，推动工程建设管理精细化升级，确保工程优质高效推进。
练内功、强能力
互学互鉴促提升
团队秉持“标准引领、交流共进”的理念，通过“标准输出、实践验证、迭代优化”的改进机制，把日常工作点滴沉淀形成可推广的技术服务方案，为持续提高服务水平、拓展相关业务提供了有力支撑。标准化建设筑基固本。面对不断更新的水利工程质量管理、安全监管等要求，团队以部分项目组的阶段性工作成效为示范蓝本，组织建立体系化、标准化的工作流程及台账资料，实现日常管理规范化运作。对外学习拓宽视野。依托分公司经营平台组织开展调研，学习借鉴大中型水利工程河道工程建设质量与安全管理等方面的先进经验和成功做法，推动技术服务水平升级。交流互鉴激发活力。团队多次组织各项目组交流经验做法，以案例分析的形式进行深度讨论，推进安全生产管理“六项机制”建设和“双联单”、“三联单”等工作方法在各项目有效运用。
奋楫扬帆再启航，砥砺前行续华章。项目分公司咨询拓展先锋团队始终以“功成不必在我，功成必定有我”的信念扎根现场，用专业诠释初心，以实干践行使命。未来，这支团队将继续以昂扬的斗志和精湛的技术，为公司高质量发展破浪前行。
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