春节将至，为规范经营项目工作及工程安全生产，有效推进经营项目标准化管理，预防和减少各类安全事故。1月9日，扬州分公司主要负责人带队赴各委管经营项目现场，开展年终考核暨春节前安全检查工作。
检查组在听取了各项目经理工作汇报后，实地查看了项目运行情况，着重检查了电气设备、机械设备、金属结构、警示标志、冬季防火防冻措施及设备保养等，并认真查阅了项目现场的合同、人员教育、安全生产等档案资料。检查组首先对各项目现场给予充分肯定，并向长期坚持在经营一线的员工表示慰问。同时，对各项目部提出四点要求：一是要始终坚持“树管理标杆，铸水源匠心”为理念，以正确的战略策略应变局、育新机、开新局，把经营项目管理推向新的高度；二是要坚持以问题为导向，查找薄弱环节，提前做好预防措施，做好安全预案、预演、预警工作，将事故隐患消灭在萌芽状态，统筹做好疫情防控和安全生产工作；三是要坚持以标准化、精细化管理模式为抓手，展现公司高端管理品牌的优秀窗口，以点带面推动经营项目在苏州地区开枝散叶；四是要坚持以“践行初心使命，彰显国企担当”为指引，巩固工作成果，紧盯短板弱项，持续提质增效，埋头苦干、同心同德，为进一步打造精品样板工程，树立“苏水源”品牌形象而努力奋斗。
下一步，各项目部将严格按照检查组的意见和要求，进一步规范项目管理行为，提高管理水平和服务质量，同时不断提高运行管理人员安全意识和应急处置能力，增强全员安全意识，确保关键时刻拉得出、冲得上、打得赢。
（扬州分公司）
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