淮安分公司深刻认识把握习近平总书记关于安全生产的重要论述和指示批示精神，始终牢固树立“生命至上，安全第一”理念，认真贯彻落实省委、省国资委、省水利厅、公司党委关于安全生产工作决策部署以及相关会议精神，层层落实安全生产责任，推进安全管理能力建设，全力守护工程安全，助力一江清水源源北上，努力为公司高质量发展添砖加瓦。

　　一、加强组织领导，用好安全发展“指挥棒”

　　一是落实全员安全责任制。根据人员变动情况，分公司及现场管理单位及时调整安全生产领导小组和应急管理组织网络。制定并签署差异化部门及个人安全责任书75份，做到“一人一清单”。二是强化工作部署。定期召开分公司党总支委员会、中心组理论学习会、安全生产领导小组会议，学习贯彻落实习近平总书记近期关于安全生产的重要指示精神，专题研究部署安全相关工作。党总支纪检委员定期深入一线开展安全监督检查，督促现场单位严格落实安全生产责任。三是明确目标责任。印发淮安分公司2022年度安全生产目标计划，明确年度5大类、46项安全目标，分解落实到相关单位、部门。每季度对照目标落实情况开展督查考核，确保责任落实到位。

　　二、推进安全文化建设，当好安全发展“助推器”

　　一是加强党建引领。落实党建+安全，筑牢安全防线。分公司党总支召开中心组理论学习会，专题学习习近平总书记关于安全生产工作重要指示精神；开展“一把手讲安全”专题党课，宣贯安全生产法律法规、规章制度；连续4年开展“党建+安全”知识竞赛，推进党史学习和安全生产教育入脑入心入行；党总支下辖两支部本年度开展安全主题党日活动2次。二是落实活动开展。以安全文化宣传月、安全生产月两大活动为主阵地，开展培训、答题、视频征集等形式丰富的宣教活动，形成人人参与的强大合力。制定年度安全教育培训计划，开展安全生产政策法规、泵站安全、消防、交通等各类专题讲座、培训11场，累计256人次。组织各现场单位员工参加水利部安全生产法知识网络答题、水安将军活动，共160余人次参与。组织“防汛知识大家说”活动，由一线员工拍摄防汛知识短视频5条。参与“美好生活从安全开始”话题征集，发布短视频3条。开展“一封安全家书”主题征文，收到来自职工及家属征文22篇。三是开展应急演练。组织办公场所消防应急逃生演练，各站所结合实际开展反事故培训演练，增强员工消防安全意识、以及火灾自救互救的能力。辖管工程先后开展触电、消防、反事故等各类应急演练9项，共90余人次参加，有效提高现场应急处置能力。

　　三、落实双重预防机制，拧紧安全发展“总阀门”

　　一是推进安全风险管控。组织集中学习危险源辨识与风险评价导则以及公司试点成果，结合辖管工程实际情况，划分排查风险点，对风险点进行辨识、评价，明确管控层级、责任人、管控措施、应急预案等，并根据风险级别绘制了四色空间分布图，形成《危险源辨识与风险评价报告》。二是强化隐患排查治理。结合安全生产专项整治三年行动和安全生产大检查活动，分公司盯紧运行管理、对外经营、在建工程、办公区域四个重点领域，围绕安全生产15条硬措施和30项重点任务，全面细致排查安全隐患，针对发现的隐患，建立问题清单，制定整改措施，明确责任人和期限，分公司组织定期复查。截止目前累计共发现问题隐患45条，已全部整改完成。三是发动全员积极参与。组织开展“我是安全吹哨人”“查找身边的隐患”等活动，分公司各部门、现场管理单位积极参与，目前累计收到包含工程管理、教育培训、职业健康等各类意见建议10余条，所有问题均已交办至相关职能部门，跟进反馈情况，及时整改到位。

　　四、强化工程运行管理，夯实安全发展“压舱石”

　　一是夯实安全基础工作。组织辖管工程定期开展设备设施检查保养、季度工程观测、特种设备检验、消防系统检测维保、安全检查等工作，确保工程始终安全完好。加强在建工程安全管理，前期签订安全协议、开展安全交底，施工过程中加强安全检查，及时制止三违行为，防范事故发生。落实疫情防控常态化管理，严格防疫物资储备发放、外出报备、外来人员管控等工作。二是强化运行安全管理，加强内外协调，增强人员组织配备，细化主辅机等设备设施检查保养，以更严要求做好运行巡视检查，及时发现并处理各类运行问题故障，工程运行安全无事故。三是落实防洪度汛措施。积极与市、县（区）防指联系，分公司及辖管工程全部纳入地方防汛网络，组织修订完善辖管工程防汛预案，盘点补充现场防汛物资，与代储机构签订代储协议，汛期严格执行24小时值班制和领导带班制，密切关注水雨情及工情信息，强化防汛检查和应急处置。

（淮安分公司）