根据公司2022年度防汛暨工程管理工作会议精神，淮安分公司强化风险意识和底线思维，立足“防大汛、抗大洪、抢大险”，统筹抓好当前疫情形势下的度汛工作，细化实化各项准备措施，确保辖管工程安全平稳度汛。
抓实汛前检查。各现场管理单位按照“查严、查细、查实”的要求，明确检查分工、检查内容和保养标准，以“10S标准化2.0”为抓手，开展设备检查保养、机组试运行、工程观测、工程评定级以及各类检测试验，对工程开展拉网式排查，对洪泽站挡洪闸等防汛重点深度查细查实，对小水电等安全隐患重点开展专项检查，结合分公司和公司复查，精准把脉工程安全状况。
夯实防御基础。一是完善组织网络，根据人员变动调整防汛组织，防汛责任落实到人。二是健全联防机制，积极与市、县（区）防指沟通联系，纳入地方防汛防旱体系。三是修订防汛预案和反事故预案，吸取郑州7.20特大暴雨灾害及关州水电站透水事故教训，细化应急响应条件和措施，增强预案针对性和操作性。组织开展防汛预案专题培训和“淮安四站闸门下落超过限值”、“金宝航道堤防抢险”等演练，增强应急实战能力。四是强化物资管理，开展盘点核实，及时补充不足部分，落实代储协议，确保物资保障到位。
压实隐患整改。一是问题整改再落实。针对检查发现问题，按照轻重缓急顺序，明确整改措施和整改责任人，结合岁修养护项目抓紧处理，确保闭环消缺。汛前检查发现各类问题16项，已整改完成10项，整改率62.5%。二是维修养护再强化。根据公司批复，组织实施基建、维修等项目十余项，加强质量、安全、进度监管，确保消除工程隐患，影响度汛安全项目在汛前全部完成。
严格落实各级疫情防控要求，对当前严峻形势下的防控工作再部署，组织修订分公司及现场管理单位疫情防控工作方案和应急预案，加强门岗进出和外来施工人员管理，协调做好工程运行、项目施工，全力筑牢疫情防控安全屏障。
供稿：淮安分公司
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