4月13日，生态公司组织召开2022年度第二季度安全生产工作会议，会议传达了江苏水源公司前一阶段安全工作会议精神，报告了生态公司一季度安全生产工作开展情况，部署了下一阶段安全生产工作，并提出了要求。生态公司董事长、总经理及安全领导小组成员、在宁全体员工参加会议。
会议从三方面总结了公司一季度安全生产工作开展情况。一是落实安全责任。2022年1月至3月以来，生态公司认真制定2022年度安全生产工作要点，明确全年工作任务；制定生态公司领导班子责任清单；根据各部门各岗位的职责分工，差异化编制安全生产责任书，组织全员签订责任书，签订率达100%，层层落实责任，确保安全工作人人有责、人人担责。二是紧盯重要节点，强化安全督查。一季度以来，生态公司紧盯元旦、春节等重要时间节点，组织各施工项目部开展节前安全生产自查，并就发现的问题及时整改，做到闭环管理；三是各部门通力合作确保安全生产有序进行。3月以来，各部门、各项目部分工协作、各负其责，突出抓好安全生产工作。陕西靖边水环境项目部，从技术和管理两方面对高边坡作业等安全隐患实施增设围挡，增加巡查次数等方式加以管控；各项目部常态化开展疫情防控等方面工作，切实防范化解重大风险，公司安全稳定态势持续向好，为全年工作开好局、起好步打下坚实基础。
会议对下一阶段工作进行了部署,一要增强底线思维，着力提升本质安全水平。要扎实开展安全隐患排查治理，从根本上消除事故隐患。要以专项整治三年行动的总目标为引领，多方用力、多措并举，切实提升公司本质安全水平，确保收官之年取得收官之效。二要强化责任意识，着力提升现场管理能力。各项目经理必须高度重视安全生产工作，把安全生产作为整体工作的一个重要方面来抓，而且必须抓好。三是抓好重点专项，着力筑牢安全工作屏障。要确保疫情防控安全。做好重点岗位、重点人员排查和防护工作，严格落实管控要求，坚决服从、配合属地疫情防控要求。要确保防汛防台安全。建设管理部要结合每月安全检查，开展汛前隐患大排查，切实做好各项防汛防台准备。要确保信访维稳安全。要紧抓五一、端午等重要时间节点，坚决防止发生大规模群体性事件和非访事件，全力维护公司良好形象。
会议要求，要把安全工作放在更加突出的位置、摆上更加重要的日程，深入推进公司本质安全建设，确保疫情防控安全、防汛防台安全及信访维稳安全，扎实抓好下一阶段安全生产工作，切实增强企业稳定发展核心动力，努力提高发展成色，实现更高质量、更有效率、更可持续、更为安全的发展，以实际行动迎接党的二十大胜利召开。
（生态公司）
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