安全是企业发展的重中之重。习近平总书记强调，人命关天，发展决不能以牺牲人的生命为代价，这必须作为一条不可逾越的红线。徐州公司紧跟时代发展步伐，按照公司工作部署安排，大力推进安全生产标准化创建工作，取得了良好的成效。
一、强化统筹抓学习
创建初期，为强化安全标准化达标创建工作的组织领导，徐州公司专门成立了达标创建领导小组和工作组，明确了职责分工，在全员参与的基础上，安排1名同志专职开展创建工作，确保各项工作细化落实到人。此外，分公司专门设置了一间达标创建办公室，供创建人员日常办公、讨论使用，将组织机构、职责分工及工作制度上墙明示，营造了浓厚的创建工作氛围。
为推进创建工作尽快步入工作正轨，分公司在积极参与公司安全标准化培训的基础上，从内部自学和外出调研两方面着手，一方面，组织创建工作组全体成员集中学习《评审标准》，熟悉126个三级项目的内容及打分标准；另一方面主动走出去，学习借鉴其他单位的成功经验。徐州公司组织员工代表先后前往山东干线枣庄管理局、万年闸泵站、泗洪站、江都管理处等学习调研创建经验，通过看现场、查资料、问问题的方式，进一步理清了创建工作思路。
二、集中办公推成效
为提高标准化创建工作效率，保障工作成果的完整和统一，徐州公司多次组织各站标准化创建负责人在分公司集中办公，互相讨论，互相学习，互相检查，不仅提高了工作效率，也保证了工作质量。
创建过程中，徐州公司对照公司下发的台帐资料模板，根据分公司及辖管工程实际细化相关内容，做好编制整理工作；与此同时，保持和公司创建组的沟通，请教具体做法及要求，及时报告存在的问题，反馈修改意见，不断完善资料模板。
徐州公司全力配合公司安全生产标准化现场验收工作。一是对标对表，完善修改。对分公司及各站形成的安全标准化台账资料逐一审查，再完善、再修改，保障每份资料都符合要求。二是做好现场准备工作。按照标准化建设要求，徐州公司组织各站对现场环境进行清理，对各配电房的操作规程、工作票等逐一落实到每个房间，保障泵站现场符合评审要求，此外，分公司组织各站加强现场安全氛围营造工作，增设了宣传条幅，张贴了海报标语等。
安全生产标准化只有起点，没有终点。在接下来的生产工作中，徐州公司将继续推进安全生产标准化，把安全渗透到工作中的每一个环节，真正做到人人懂安全、人人讲安全、人人保安全。
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