“管理就是效益，安全也是效益”。今年来，在公司及扬州公司的正确领导下，宝应站紧紧扭住“安全生产”这个牛鼻子，全面夺取疫情防控与调水抗旱双胜利，争创青年安全示范岗，安全生产专项整治卓有成效，安全生产标准化创建争当排头兵，危险源辨识与风险评价全面推广应用。在保证高质量安全生产的前提下，管理典范、源头标杆正在东线第一站快速立起来。

  一、全面夺取疫情防控与调水抗旱双胜利

  “运行值班人员我们不担心，自己人必须确保万无一失，但大量的不固定的捞草人员如何确保防疫安全？”，不论是调水前还是调水中，困扰宝应站的还是捞草！！没有疫情时要想方设法保证清污机捞草安全，有疫情了这么多捞草人员安全就更是头等大事，人员流动又集聚，稍有不慎后果不堪设想。在最困难时我们的青年同志发挥了重大作用，虽然规定是14天一轮休，但该轮休时他们却主动放弃休息担负起捞草防疫安全工作，面面俱到事无巨细，宁可重复加强安全措施，也不放弃一个漏洞，为防疫与调水安全筑起一道坚实的防护墙，就连捞草村民都说在宝应站捞草比在家隔离还安全！！

  停机间隙为确保调水抗旱安全运行，全体人员加班加点、争分夺秒，仅用6天完成了本该需要10余天完成的4台机组水下检查工作，发现了水导间隙偏大隐患并及时进行了处理，抢修速度创下宝应站之最。调水停机4天后，宝应站马不停蹄投入省内抗旱运行，抗旱停机后又无缝切换至排涝状态，不论是调水抗旱，还是防汛排涝，我们随时确保安全。正是各位青年同志的无私付出，为宝应站创建青年安全示范岗、巾帼示范岗创造了有利条件。

  二、争当安全标准化与隐患排查治理排头兵

  “要么不做，要做就给我尽全力，标准化建设形式重要，内容更重要，这既是公司年度大事，又能切切实实提高我们安全管理水平，我们务必要做到最好”，这是2月初公司全面启动安全标准化达标创建工作后，宝应站安全标准化专题会议时强调的。

“公司决定危险源标识与风险评价在宝应站先行先试，目前泵站没有标准，需要我们创造标准”，正值安全标准化与省一级水管单位复核关键时段，接到通知，宝应站迅速开展相关资料的收集研究，开始了近两个月的摸索，开会讨论、学习研究、分析判断，经过多轮专家审查及南水北调司检查，危险源标识与风险评价试点工作得到多方好评，并已全面推广应用至公司各辖管泵站。

  “专项整治很重要，但更重要的是我们长期的连续的自查自改”，虽然通过专项整治整改，在南水北调司、淮委、省南办、东总等各类检查中得到了肯定，但我们依然不满足，通过内部明确分工，不间断开展班组互查，内部工作群通报整改，我们的问题整改逐步向细节向纵深迈进。

  三、日常安全管理更是一着不让

  “安全标准化既然有规定，该什么时候培训就要培训，该什么时候演练就要演练，安全工作必须扎扎实实，一着不让”，这是在管理所安全例会上常说的一句话。培训、演练、安全协议、相关方安全告知、持证上岗、职业健康等等，安全员比以前更忙了、更知道忙什么了、怎么忙了，通过安全标准化切切实实应用到实际工作中，日常安全管理越来越实。

  “演练既然做就必须有针对性，演练方案、流程等必须过细靠实”，扬州公司多次强调安全生产月及防汛演练。在演练堤防坍塌、清污机检修人员落水、紧急停机真空破坏阀无法打开等应急处置措施后，我们全体员工心里都有了底。我们还积极开展消防及安保反恐应急演练，联合潼河开展水政执法，广播驱赶垂钓捕鱼人员，拍摄安全操作微视频、参加“安康杯”竞赛等，日常安全管理形式越来越多，效果越来越好。

  目前，宝应站进入年度调水期，安全生产标准化也正在冲刺收尾，现场安全生产管理要求越来越高，挑战也越来越多。下一步我们将慎终如始，时刻保持高度的责任感与使命感，抓细节抓重点，想方设法、切切实实提高安全管理水平，随时做好年度调水运行准备，继续争当安全管理先锋典范，力求管出效益、管出标。

供稿单位：宝应站