二是明确标准，稳步推进。淮安公司积极参与公司制度修编和台账模板编制，加强制度和模板宣贯，明确工作标准。结合安全专项整治，推进设备设施消缺和安全警示标牌增补完善；完成三座泵站危险源辨识和风险评价，按分级要求落实管控措施，完善预案，确保危险源可控。
三是加强宣传，提升能力。创建期间，淮安公司结合防汛、运行实际和安全文化宣传要求，开展多项学习培训和预案演练活动，组织集中学习安全标准化评审标准，邀请淮安消防支队专家开展消防知识专项培训，开展分公司“党建+安全”知识竞赛，在洪泽站开展防汛知识培训和进水池应急排水演练，联合公司安办在淮阴三站举办励磁故障、变频器故障等反事故预案演练，提高全员业务素质和思想意识，为创建工作打下坚实基础。
四是立足实际，规范管理。淮安公司通过安全标准化创建，逐步规范管理薄弱环节。2020年项目实施过程中，加强相关方管理，与施工单位签订安全生产协议，开展安全技术交底。重点加强洪泽站变频发电改造、淮阴三站电缆整改等在建项目安全监管，按要求审批脚手架搭设、起重吊装等专项施工方案，施工现场设置风险告知牌，督促施工人员落实安全防护措施，强化施工过程监管，确保施工安全。
五是集中力量，提高质量。分公司于7月中旬、9月上旬，两次组织分公司及泵站人员集中办公，结合评审要求和管理实际，对八大类资料进行整编，形成台账资料170余盒。对形成的阶段性成果开展现场管理单位互审和分公司复审，提高台账资料质量。
安全生产任重道远，淮安公司将根据公司部署，继续深入推进安全标准化创建，进一步细化做实，确保圆满完成目标任务，为辖管工程效益发挥和公司高质量发展夯实基础。
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