一、高度重视，细致部署。
自公司安全标准化达标创建工作启动以来，宝应站高度重视安全标准化达标创建工作。组织召开安全标准化达标创建工作专题会议，传达安全标准化达标创建工作要求和重要性。同时，宝应站成立安全标准化达标创建工作小组，所长为创建组组长，负责创建组工作分配、阶段性审查和整改等。此外，宝应站在人手紧缺情况下，特指定3名技术骨干，专门负责安全标准化达标创建具体工作，八大内容，明确到人，与扬州分公司工管部相关负责同志无缝对接，提高工作效率。
二、增强交流，保证进度。
在日常创建过程中，宝应站创建组成员及时与扬州分公司工程部负责同志通过电话、QQ群、视频会议、定期汇报、现场指导等方式，及时商讨、消除创建工作难点，确定相关表单及档案格式，保证了工作效率和进度。
公司安办定期组织项目公司、各分公司、南京水安信息技术有限公司相关人员，对达标创建工作开展情况进行检查。宝应站创建组严格按照公司、分公司安全标准化达标创建检查组要求，及时与公司安办、项目公司相关负责同志沟通，整改检查存在问题，强抓创建质量和进度。
三、结合实际，合理应用。
宝应站8S为基础，结合工程管理实际，部分安全标准化达标创建成果已得到运用，如：外来人员及相关方安全管理、安全协议、安全告知书、安全警示规范化、岁修养护安全管理、安全培训教育等。
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