安全生产永远在路上。为实现江苏水源公司管理与经营长效发展，打造水利部一级安全生产标准化单位是转型升级发展的必然选择。自围绕达标创建工作以来，公司紧扣工作重点、难点和盲点，统筹组织、多措并举，通过会议研讨、意见征集、现场调研等方式营造有声有色的标准化创建氛围。5月19-22日，江苏水源公司组织了安全制度专题讨论及生产标准化现场管理工作培训。

抓重点 提升达标创建工作意识

为进一步推进安全生产标准化创建工作向纵深发展，本次培训活动邀请了江苏省秦淮河水利工程管理处工管科科长蒋涛，从安全生产的基本概念、水利安全生产标准化建设的作用与意义、安全生产标准化创建重点和案例分析四个方面，对安全生产标准化现场安全管理要求进行了深入解读。

公司相关职能部门、各分公司和现场管理单位相关负责人参加培训，袁连冲总经理参加培训并与参会人员进行座谈交流。袁连冲要求，要紧扣创建工作，更加自觉地将习近平总书记关于安全生产重要论述内化于心、外化于行，将安全生产切入到公司发展各个环节，实现安全理念、方法、责任全员全覆盖，实行党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责，建立健全公司安全生产的长效机制；要以创建为契机，将安全生产标准化管理落实到公司运营管理、生产经营等各项工作中，规范各类安全生产行为，实现公司安全生产管理可操作、可执行、可考核、可追溯，系统提升公司本质安全水平；要层层落实责任，将公司的安全生产管理目标分解到各个单位和每位员工，责任深深扎根员工，加快安全生产治理体系和治理能力建设，以更高标准、更严要求、更实作风抓安全生产，全面落实公司安全生产主体责任。

破难点 完善达标创建工作机制

安全生产管理制度的修订是目前创建工作的难点之一。自开始完善安全生产管理制度工作以来约半年有余，4月中旬第一轮初稿完成后综合组、工程组进行了5次讨论，公司安办及项目公司按照国家最新法律法规和现场调研结果，结合各部门、分公司和咨询单位意见，将50个制度合并调整为45个。

本次安全生产管理制度专题讨论会上，综合组、工作组的主要人员根据制度第二轮统稿，基本确定了制度模块和工作要求，精炼了语言，规范了表述，结合公司内部10S工作，进一步深化和完善制度内容。综合组已根据会议要求完成第三轮统稿，拟提请公司审议。

安全生产管理制度的完善，是公司建立长效机制的基石。安全管理制度的完善及实施，对于实现经营管理制度体系化，全面树立安全生产各类活动和员工的行为准则，具有巨大的管理效益。

消盲点 明晰达标创建工作路径

“五月天气热”，比天气更热的是江苏水源公司全体员工从上到下创建安全标准化工作的热情。在安全生产标准化台账编制培训及讨论会上，小小的会议室被挤得满满当当，大家发言踊跃。

当讨论档案管理要求和资料整理时，宿迁公司的王玉娇说，“由于我们安全标准化的档案资料基本属于科学技术档案。我觉得关于档案管理的办法和各项要求，可以参考省三星级档案的管理标准”。当讨论设备维护台账时，宝应站、解台站、皂河二站等单位纷纷在安全标准化创建工作群中发布了本单位的设备维护资料，大家经过再三讨论，确定采用公司原有的项目管理卡作为备查资料。

综合组组长沈朝晖主任说，“分公司开展标准化创建中的最大问题就是工作路径不清晰，关键时刻我们梳理了各分公司和现场管理单位的需求意见，逐一对照《水利部水利工程管理单位安全生产标准化评审标准》的要求，梳理了8大模块126项三级指标的305个台账，目前台账工作要求已经明确。”

据悉，公司本周培训、扬州公司消防演练已经开始使用培训演练相关台账。公司安办将于6月底前赴现场开展现场检查与交流。

供稿：项目公司 刘尚