为深入贯彻中央、省委省政府关于安全生产的决策部署，加强公司安全生产治理体系和治理能力建设，今年以来，江苏水源公司全面开展安全生产达标创建工作，到12月底，具备水利工程管理安全标准化国家一级标准申报条件。通过创建，实现公司安全生产责任体系更加压实、隐患排查治理能力更快提高、安全长效管理机制更加完善、安全应急响应能力更加增强、安全生产基础工作更加夯实。专门成立工作机构，公司层面成立以主要领导为组长的创建小组，制定实施方案，完善制度体系，加强贯标培训，营造浓厚氛围，推动安全生产标准化创建工作在全公司迅速启动、全面铺开。
扬州分公司对照考核标准和公司梳理的创建总体工作任务清单，细化工作任务。开展内部创建知识宣贯会和讨论会，认真研读公司安全生产达标创建各项清单，逐条分析领会。下一步将推进全员参与资料收集、整理工作，对现存安全隐患及时开展消缺；对照考核标准，查漏补缺，完善安全管理行为；组织现场单位整理建筑物、主辅机自动化设备、消防、特种设备等日常检查、观测、维修养护记录等设备设施现有安全管理资料。
淮安分公司成立标准化创建领导小组，分公司领导主要抓协调抓，职能部门和现场管理单位具体抓落实抓，抽调分公司部门技术骨干、现场管理单位班组长参与创建。在疫情严格防控同时，通过视频会议方式，组织现场管理单位，认真学习公司安全标准化创建会议精神和水利部安全标准化评审标准。深入工程一线，组织完成三座辖管泵站全面梳理自查，针对制度类目标类管理资料不足、工程管理类缺少安全鉴定检测、设备老化故障、安全风险管理不足等问题，详细列出整改计划，制定初步整改措施。
宿迁分公司以“人员、制度、组织、设备、设施、档案”安全达标等六个方向为抓手，从人员组织上层层落实创建任务，推动创建进度，达到“全员参与、全面铺开、全程管控、全力完成”。认真开展宣传标准贯彻标准，加强标准化创建宣教，贯彻标准化实施，将理论与实践结合，务必达到“知行合一”。将安全生产标准化创建与日常设施维护、设备养护结合在一起，进一步强化工程现场工作，提升工程安全管理水平，达到“一次创建，终身受益”效果。
徐州分公司在全员参与的基础上，安排1名同志专职开展创建工作。从内部自学和外出调研两方面着手，组织创建工作组全体成员集中学习《评审标准》，熟悉126个三级项目的内容及打分标准，赴南水北调山东干线枣庄管理局以及万年闸泵站学习调研创建经验。对照《评审标准》，全面梳理现有制度、预案及资料台帐，明确需要补充完善的内容。对照发现的资料缺项，结合学习调研成果，开始补充完善。结合安全专项整治、汛前检查等工作，对水工建筑物、机电设备等进行了符合性自查，梳理了需要处理的问题，编制整改方案，积极组织落实整改。
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