徐州分公司认真贯彻水源公司安全生产标准化达标创建工作安排，成立创建领导小组及工作组，设置独立场所，安排专人专职负责，强化评审标准的学习宣贯，赴山东干线工程实地调研，对照公司制定的任务清单，细化分工，明确责任人及时间节点，梳理完善制度、预案体系，开展设备自查消缺，全力推进安全标准化达标创建工作。
强化组织领导，全员参与氛围浓
为强化安全标准化达标创建工作的组织领导，徐州公司专门成立了达标创建领导小组和工作组，明确了职责分工，在全员参与的基础上，安排1名同志专职开展创建工作。确保各项工作细化落实到人。此外，分公司还专门设置了一间达标创建办公室供创建人员日常办公、讨论使用，将组织机构、职责分工及工作制度上墙明示，营造了浓厚的创建工作氛围。
深入学习调研，集思广益打基础
为使创建人员知道“做什么，怎么做”，尽快步入工作正轨，分公司在积极参与公司安全标准化培训的基础上，从内部自学和外出调研两方面着手，一是组织分公司创建工作组全体成员集中学习《评审标准》，熟悉126个三级项目的内容及打分标准；二是主动走出去，学习借鉴其他单位的成功经验。4月21日，徐州公司组织工管部、直管站所代表赴南水北调山东干线枣庄管理局以及万年闸泵站学习调研创建经验，通过看现场、查资料、问问题的方式，对二、三级机构创建工作内容、组织分工等有了更加深入和感性的认识，进一步理清了创建工作思路。
全面组织推进，不等不靠抓落实
面对创建任务重、时间紧的现状，徐州公司秉持“不怕走弯路，就怕不走路”的创建方针，积极推进各项创建工作。一是对照《评审标准》，全面梳理了分公司及各现场泵站现有制度、预案及资料台帐，分析存在的缺口与不足，明确了需要补充完善的内容；二是不等不靠，查漏补缺，对照发现的资料缺项，结合学习调研成果，在充分借鉴的基础上，组织开始补充完善，进一步规范安全管理行为。三是开展现场设施设备的自查消缺。按照公司要求，组织辖管各站对照《评审标准》设施设备管理要求，结合安全专项整治、汛前检查等工作，对水工建筑物、机电设备、金属结构、自动化操控系统以及特种设备等进行了符合性自查。梳理了需要处理的问题，编制整改方案，明确时间节点目标，积极组织落实整改。
下一步，徐州分公司将按照公司统一部署，对照任务分工，加强人员配备，强化沟通协调，全力推进创建工作，保质保量按时完成年度安全生产标准化达标创建任务。
供稿：徐州公司 陈齐
关闭二维码
欢迎关注
江苏水源公司官方微信
中华人民共和国中央人民政府 中华人民共和国水利部 中华人民共和国国家发展和革改革委员会 国务院国有资产监督管理委员会 江苏省人民政府 江苏省发展和改革委员会 江苏省政府国有资产监督管理委员会 江苏省水利厅
南水北调工程管理司 中国南水北调集团有限公司 江苏南水北调 山东南水北调 东线有限公司 中线水源公司 中线有限公司 江汉水网公司
扬州分公司 淮安分公司 宿迁分公司 徐州分公司 项目分公司 江苏东源投资有限公司 南水北调江苏生态环境有限公司 南水北调(江苏)数智科技有限公司