四是攻坚克难，加快推进重点任务。4月17日，公司组织召开安全标准化工作推进会议，根据部署要求，分公司需在月底前牵头完成目标职责、制度化管理两部分制度内容编制工作，时间短，任务紧，分公司紧接组织召开安全标准化推进落实会议，进一步梳理制度清单，统一制度编制的主要内容格式及条目，明确分公司、现场管理单位两级任务分工，集中力量，攻坚克难，确保五一之前提交制度及工作表单初稿，圆满完成公司下达的阶段任务目标。
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