4月10日上午，江苏水源公司以视频方式召开安全生产标准化达标创建领导小组第一次全体会议。公司总经理袁连冲主持会议并讲话，副总经理刘军、高管、副总工参加会议。
会议听取了综合组、工程组有关安全生产标准化达标创建工作进展情况汇报，讨论明确下一步达标创建工作安排。领导小组成员、各分公司负责同志围绕下一阶段工作作了发言。创建工作启动以来，公司形成了安全生产制度体系初稿，组织开展了第一次业务培训、水闸安全鉴定及注册、达标创建现场检查，对照一级标准化评审要求进行自查，初步形成问题清单台账。创建工作总体上按计划推进，但是创建氛围需要进一步营造，创建路径需要进一步厘清，创建过程遇到的问题需要进一步加快解决。
袁连冲对下一阶段达标创建工作提出三个方面要求：一是工作责任再压实。安全生产标准化达标创建列入公司年度重点工作，这是一项长期性、综合性、基础性的工作，各单位要高度重视，做到全员参与、全过程管理、全覆盖推进。公司各部门、各分公司和各创建工作小组，要切实落实创建实施方案和领导小组明确的职责，一着不让抓好工作推进，确保各阶段工作按计划完成。二是阶段任务再扣紧。要进一步细化实施方案，明确各工作组、职能部门、分公司各自任务分工，分解细化阶段性任务目标和时间节点；将安全标准化达标创建培训与公司全年培训计划统筹结合，有序组织培训；要加强宣传报道和资料积累，营造浓厚的创建氛围；要谋划好制度体系建设工作，统筹做好制度审查组织，确保组织高效；要对照达标创建评审标准，结合汛前检查、安全生产专项整治等工作，将自查自改贯穿达标创建全过程。三是工作组织再强化。建立领导小组例会制度，原则上每月一次，对制约创建进度的问题和难点要及时会商会办；进一步细化任务清单，将创建责任和任务分解到月、安排到周、落实到人；加强沟通与咨询，与主管部门及相关专家建立通畅、高效的沟通机制，强化过程管控，确保创建工作有力推进。
刘军就创建工作开展提出要求，他要求分公司及各泵站要落实具体责任人，确保创建各项工作能落实到位；要对工作进行全面梳理，对标找差、分清主次、统一规划、合理布局，确保创建目标完成。
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