为推动南水北调江苏智能管理业务高质量发展，全面掌握江苏集控中心项目部运行管理情况，3月25日，扬州分公司、泵站公司主要负责人在南水北调江苏集中控制中心组织召开员工座谈会。
会上，听取了集控中心项目部的工作情况汇报，肯定了大家对工作的认识与重视，并深入了解各位员工的工作情况以及存在的困难。会议指出，集控中心是智慧江苏重点工程及十大标志性工程之首，重要性不言而喻，要以饱满的精气神，积极向上的工作状态，做好集控工作，充分展示南水北调东线工程形象和风采。会议对下一步工作提出五点要求：
一要提高政治站位，要将规范化标准化落实到工作的方方面面，做实做细做好，专业性很强的工作要做出特点，全方位拓展集控中心功能。二要不断加强学习，尽快适应集控中心新的工作环境，认真思考工作模式，提升业务水平。三要有主人翁意识，主动加强与各工程管理单位的联系，及时掌握各方面的实时信息，表达集控管理的诉求，通力合作，提升集控中心管理水平。四要严守制度和要求，强化工作纪律，明确个人任务与责任，加快工作进度，落实工作成效。五要拓展思路、群策群力、咬定青山不放松，把泵站公司突破性经营指标作为我们的基本目标。
项目部全体员工纷纷表示，将以更加昂扬的姿态和更扎实的作风投身于工作中，高标准完成任务工作，不断加强各方面知识的学习，做好本职工作与个人规划，用实际行动和业绩为南水北调事业高质量发展做出更大的贡献。
（文/居智荧）
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