为全面落实公司党委关于安全生产工作的各项决策部署，扎实做好春节期间安全防范工作，1月29日，宿迁分公司主要负责人带队赴苏州委管项目开展春节前安全督导检查，并组织召开安全生产工作座谈会。

　　会上，项目负责人围绕工程管理、调度运行、防汛排涝、安全生产、教育培训等关键领域，详细汇报了2025年度项目工作推进情况，项目部其他成员结合自身岗位实际，逐一交流发言，分享工作经验与感悟。检查组对项目部过去一年在各项工作中取得的成效，尤其是安全生产方面的突出表现给予充分肯定，并结合项目实际与年度发展目标，对下一步工作作出系统安排部署。

　　检查组明确，苏州城市中心区防洪大包围工程作为保障城市安全运行的核心基础设施，肩负着防洪、排涝、改善水环境、通航等重要职能，覆盖范围遍及苏州主城区，直接关系城市稳定大局与民生安全，其运行安全必须得到绝对保障，确保万无一失。

　　检查组强调，当前宿迁分公司正全力推进各项目分级开发工作，全体人员要始终保持昂扬向上的精神状态与求真务实的工作作风，将工程安全管理作为核心重点，全面筑牢安全生产防线。同时，要着力提升工作效率，以高效执行推动项目运管提质增效；要以此次督导检查为契机，主动担当履职、锤炼专业本领，在实战中提升综合业务能力，切实打响“苏水源”品牌，为分公司高质量发展筑牢坚实根基。

　　为确保各项工作落地见效，检查组提出八项明确要求：一是强化安全意识，筑牢思想根基。全体人员要始终绷紧安全生产这根弦，牢固树立“安全第一、预防为主、综合治理”的核心理念，从思想根源上摒弃麻痹大意思想，将安全意识深度融入日常工作各环节，切实筑牢安全生产思想与行动防线。二是压实安全责任，提升管理效能。严格落实安全生产责任制，确保责任层层传导、逐级压实、精准到人，实现岗位职责清晰、责任边界明确；责任状制定需紧密结合岗位实际，突出差异化与针对性，杜绝形式主义；抓实安全生产技术交底工作，以责任落实倒逼项目运管整体质效提升。三是健全工作机制，强化风险防控。严格执行安全生产风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制，着力提升全员危险源辨识、风险分级管控及隐患排查治理能力，做到风险早发现、早研判、早处置，从源头上防范各类安全事故发生。四是抓实教育培训，提升全员素养。常态化开展安全教育培训，创新推行人员轮流讲课模式，结合项目运管实践案例开展精准化、针对性教学；持续落实“每周一题、每月一试”学习考核机制，以学促练、以考促学，全面提升全员安全生产知识储备与实操技能。五是深化安全检查，增强处置能力。聚焦关键环节与重点领域，有针对性地开展安全检查工作，按照“分类别、分环节、分重点”原则推进全面排查，确保覆盖无死角、排查无盲区；对检查发现的问题建立详细台账，明确整改标准、责任主体与完成时限，第一时间上报业主单位及相关部门，同步跟踪整改进度，确保问题闭环整改、见底清零。六是深化精细管理，凝聚市场口碑。全体人员要严格规范作业行为与工作流程，以标准化、规范化管理推动项目运管提质增效；紧扣“苏水源”品牌打造要求，严把项目运管源头关、过程关，以高品质管理、高质量建设，树立品牌良好形象与市场口碑。七是坚持勤俭节约，强化成本管控。牢固树立“过紧日子、过苦日子”的理念，将勤俭节约要求贯穿项目运管全流程，从严从细做好各环节成本核算，坚决杜绝铺张浪费，优化资源配置，实现降本增效，提升项目经济效益与综合竞争力。八是抓实节前保障，严格值班值守。全面落实春节前各项安全生产保障措施，深入排查整治各类安全隐患，完善应急处置预案；科学合理安排春节期间值班人员，严格执行 24 小时值班值守和交接班制度，确保节日期间工程安全稳定运行。

　　座谈会后，检查组深入仙人大港、大龙港和娄江枢纽工程现场，实地查看工程建设与运行情况，并仔细查阅安全生产资料台账，进一步夯实春节前安全生产工作基础。

　　（宿迁分公司）