2025年，徐州分公司锚定“标准化、数字化、智能化”发展目标，坚守调水运行“北大门”职责，在调水保障、安全生产、科技创新等领域多点发力、纵深突破，用实干与创新书写了工程管理高质量发展的精彩篇章。

坚守主责 圆满完成调水防汛任务

　　作为南水北调东线工程的关键节点，徐州分公司始终将保障调水安全与防汛抗旱作为首要政治任务。2025年，徐州片区5座泵站全线投入运行，实现江水北调与南水北调协同联动，圆满完成2024~2025年度调水出省任务，累计调水运行136天，抽水超15亿立方米；面对省内旱情，累计抗旱运行39天，抽水超3亿立方米，有效缓解区域旱情。健全防汛组织体系，修编可操作性强的防汛预案并形成模板，组织防汛培训及演练22次，启动Ⅳ级防汛应急响应1次，刘山闸、解台闸累计泄洪近5亿立方米，保障了工程周边人民群众生命财产安全。

精益管控 全面提升工程运维质效

　　以标准化建设为抓手，徐州分公司持续推动工程管理规范化升级。严格落实维修养护项目全过程管控，加强采购合规管控、细化项目实施方案、强化项目过程监管，圆满完成年度维修养护项目70项。加大自修自养力度，自主实施蓄电池组更换、机组艉轴密封改造等17个养护项目，节约经费20.75万元。深化“10S”标准化贯标工作，严格做好问题整改落实闭环管理，加强举一反三，年度累计发现问题288个，整改率达98.96%。强化安全生产责任制落实，逐级差异化签订全员安全生产责任书，排查一般危险源422项、重大危险源33项，全部落实管控措施；牵头编制危险作业指导手册，完成4个安全生产及消防安全重点整改项目，认真部署落实公司安全生产系列检查行动，切实筑牢工程安全运行“防火墙”。

科技引领 推动智控体系创新升级

　　坚持把科技创新作为工程管理提质增效的核心引擎，构建产学研合作机制，徐州分公司与高校深化合作，打造专业化科技创新平台。调整科技创新工作室组织机构，围绕降本增效、设备技改、功能提升等主题，组织8次内部技术讨论和1次面向公司的技术讲座，推进5项“五小”创新项目，完成“叶片调节机构改造”等2项成果推广，成功申报发明专利1项、授权实用新型专利1项，荣获公司首届科技进步奖二等奖1项，1名员工获评徐州市发明协会科技人才。在智能升级方面，以邳州站为试点，组织开发优化运行智控模型，完成邳州站上位机全国产化改造试点，成功投运；完成睢宁二站“远程集控、少人值守”模式创建，打造委管泵站示范标杆；推进南四湖水资源监测工程专业化管理，相关数据资源顺利接入集控系统。牵头编制《南水北调工程泵站、水闸标准化接地工作导则》《南水北调工程自动化系统PLC应用程序编写标准》等企业标准，为行业标准化建设贡献经验。

人才兴企 筑牢高质量发展支撑

　　人才是发展的第一资源，徐州分公司多措并举强化队伍建设。制定人才培训管理制度，定期组织工程管理人员开展培训考试，成绩与季度绩效考核挂钩，有效提升工程管理整体水平，形成良好的人员能力提升机制；组织赴南水北调中线穿黄工程、惠南庄泵站等单位学习调研，吸收借鉴兄弟单位在工程管理、科技创新上的先进管理经验，立足部门实际，针对性弥补职工教育培训短板，营造系统全面的学习氛围，助力年轻职工快速成长，打造了一支政治过硬、技术精湛、作风扎实的工程管理队伍，为工程管理高质量发展提供了坚实人才保障。

　　一泓清水逐向北，风鹏正举海天阔。2026年，徐州分公司将继续坚守主责主业，聚焦设备设施优化提升、自动化系统自主可控、信息化管理提质增效等重点方向，持续深化科技创新、精细化管理、人才队伍建设，不断提升工程管理核心竞争力，为南水北调工程高质量发展注入更强劲的徐州力量。

　　（徐州分公司）