为精准锚定2026年发展目标，夯实预算编制的科学性、前瞻性与可操作性，充分发挥预算在生产发展中的支撑引领作用，12月9日，宿迁分公司组织召开2026年度预算编制动员会。分公司领导班子成员、各部门（单位）负责人参加会议。
会上，财务部解读了预算编制工作的要求，从编制依据、职责分工、范围口径、时间节点等核心维度进行系统说明，明确各部门（单位）预算编制重点。针对当前预算执行中的共性问题，财务部聚焦数据真实性、逻辑关联性、目标匹配度等关键环节，提出针对性编制要求，为各单位开展工作提供清晰指引。随后，各部门（单位）围绕编制难点展开现场研讨，分管领导结合分管领域工作实际，提出指导意见。
分公司主要领导就做好2026年度预算编制工作提出三点要求：一是统一思想提站位。深刻认识预算编制对分公司高质量发展的重要意义，将预算编制与年度重点任务、战略发展方向深度融合，确保每一笔资金都锚定核心业务与关键领域；二是精益求精提质量。健全“业务-财务”联动机制，各部门（单位）需以详实业务计划为支撑填报预算，财务部强化数据校验、穿透分析与动态监控，坚决杜绝“重数量轻质量”“重编制轻执行”现象；三是压实责任强协同。财务部要发挥牵头统筹作用，各部门（单位）要明确专人负责，加强横向沟通与纵向联动，严格按照时间节点高效推进编制工作，确保预算编制任务按时高质量完成。
（宿迁分公司）
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