11月4日，投资公司“十五五”规划编制领导小组召开工作例会，听取规划编制工作进展汇报，研究部署下一阶段重点任务。
会议指出，科学编制投资公司“十五五”规划，不仅是投资公司未来五年乃至更长时期发展的全局性工作，更是服务江苏水源公司高质量发展的重大任务。当前，“十五五”规划编制工作已进入关键阶段，党的二十届四中全会对未来五年发展作出顶层设计和战略擘画，各部门、各单位要深刻认识规划编制的重大意义，将其作为当前工作的重中之重，与公司规划做好衔接，以高度的责任感和使命感，抓紧抓实抓好这项工作。
会议强调，一要立足全局，提升战略定位。要全面对标对表国家“十五五”规划，围绕江苏水源公司党代会“定三年、谋五年”的总体思路、主要目标，聚焦做活投资发展板块的主要任务，紧密结合投资公司发展实际和功能定位，确保规划既体现战略前瞻性，又具有现实可操作性，以打造江苏水源公司优质投资平台为目标，促进公司高质量可持续发展。二要集思广益，深化调查研究。要坚持开门编规划，充分听取公司、下属控参股企业、合作单位、基层员工等的意见建议，深入一线开展意见征求、调研座谈。要加强对国家宏观政策、行业发展趋势、对标单位先进经验的跟踪研究，加强对关键目标、重大项目、核心举措的可行性论证，使规划编制的过程成为统一思想、凝聚共识、发现短板、解决问题的过程。三要突出重点，体现投资特色。要聚焦投资公司主责主业，找准在公司涉水经营板块中的角色定位，明确在服务公司战略，实现高质量发展中的主攻方向和突破口。要着力在提升核心竞争力、优化资本布局、强化领域协同、推动改革创新等方面谋划实招硬招，形成具有投资公司特色的发展路径和竞争优势。四要把握节奏，推动落地见效。要严格按照规划编制工作计划明确的时间表和路线图，倒排工期，责任到人，确保各项工作按时保质完成。领导小组要加强统筹协调，办公室要发挥好主力军作用，各相关部门要主动担当、密切配合，确保信息畅通、步调一致，做好“十四五”成效与经验总结评估，精准查找短板与不足，最终形成一份经得起实践检验的高质量发展规划。
会上，规划领导小组办公室汇报了“十五五”规划编制工作进展情况、规划大纲思路、重点任务谋划和建议等情况，领导小组成员就规划大纲初稿的核心内容、战略方向、实施路径等进行了深入研讨。
（投资公司）
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