为纵深推进2025年度预算精准化管理，全面提升预算执行质效，确保年度各项目标任务圆满完成，11月3日，宿迁分公司组织召开2025年度预算执行分析会。分公司领导班子成员、各部门及所属单位主要负责人参加会议。
会上，财务部首先通报了截至目前各部门（单位）的预算执行整体情况，聚焦执行进度、成本控制、费用列支等关键环节，逐项梳理当前存在的短板与问题，针对性提出优化调整方案及推进落实举措。随后，各部门（单位）负责人结合各自业务板块实际，围绕项目推进及预算执行难点、全年成本费用精准预测等核心内容做专题汇报，分公司分管领导分别立足分管领域，对各部门（单位）预算执行情况进行点评，既点出问题症结，也明确改进方向。
分公司主要领导就下一步预算管理工作作出部署，并提出五项要求：一是强化进度研判，压实执行责任。要动态跟踪预算执行进度，科学分析偏差原因，确保预算编制合理、执行过程扎实。二是实行清单管理，明确职责分工。由财务部牵头制定年度费用报销执行清单，各部门（单位）对照清单逐一明确责任人，加快清单项目扫尾，确保应结未结费用规范、及时报销到位。三是锚定时间节点，全力冲刺收官。明确12月中旬为年度费用报销截止时间，各部门（单位）要倒排工期、适度超前，确保按期完成全部项目实施、服务采购，及时报销相关费用。四是加强统筹监督，提升执行效率。当前各项工作已进入冲刺阶段，各分管领导要切实履行牵头职责，统筹推进年度重点工作与费用报销进度，做到“两手抓、两不误”。五是超前统筹全局，谋划明年工作。各部门（单位）要强化全局意识，提前谋划明年工作，加强内部协同与横向沟通，以高质量预算管理，保障分公司年度工作衔接。
（宿迁分公司）
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