为规范推进南水北调东线一期江苏境内工程资产转固工作，全面提升南水北调工程资产管理水平，咨询公司严格根据江苏水源公司部署要求，以“精准核算、规范管理、支撑运营”为核心目标，立足主责主业、组建专业团队，扎实开展为期三周的现场盘点工作，以严谨态度、务实行动为工程资产管理精细化筑牢根基。
扎根一线盘资产，精耕细作提进度
此次资产现场盘点，咨询公司与公司财务资产部、各泵站管理所共同组建资产盘点团队，通过前期多次会议研讨，研究制定工作方案，明确责任分工，确保盘点工作取得实效。在进入实地盘点阶段，团队成员迅速进入“战斗状态”，以“俯身实干、密切协作”的工作作风投入一线。考虑到三阳河潼河、泗洪站、洪泽站和邳州站4个设计单元工程地理位置分散、涉及资产类型多，为抢抓项目节点，盘点团队兵分两路同步推进，对各泵站和河道工程的资产管理实际状况和管理重点进行实地摸排。团队成员不惧烈日炙烤，顶着阵阵风雨，穿梭在站所各角落。在轰鸣的机组旁，他们弯腰查看设备铭牌，细致核对数量与规格；在河道边，他们徒步丈量工程范围，核对资产位置。每一寸空间的丈量、每一项资产的核对，都凝聚着团队的专注与严谨。
昼夜奋斗不停歇，精细清查无遗漏
白天的实地核查是对团队体力与毅力的考验，而夜幕降临后的数据分析整理，则是一场与细致、耐心博弈的“攻坚战”。为做到“今日事今日毕”、杜绝因信息延迟记录可能产生的疏漏，咨询公司资产盘点团队主动开启“白天摸排、夜间攻坚”的双线作战模式，以昼夜接续的奋斗姿态，为资产盘点数据的精准性保驾护航。为了确保盘点数据当日清零，团队成员平均每日工作至深夜11点，将白天手写的核查记录、拍摄的资产照片逐一整理归档，严格对照实地盘点清单，逐一核对资产名称、规格型号、数量、使用状态等信息，确保每一个数据都与现场情况完全匹配。这份白天与黑夜的接续奋斗，既是对资产盘点工作责任的极致践行，更是以专业与坚守为后续资产精细化管理、提升资产运营效益提供坚实的数据支撑。
凝心聚力促整改 资产管理提效能
独行快，众行远。咨询公司项目组成员在各分公司、管理所齐心协力下，在各站点召开项目启动会和总结会，细化盘点流程，研讨盘点结果，做到数据清、情况明，资产盘点“全覆盖”，最终高效完成了资产转固试点项目的现场盘点任务。随着现场盘点落下帷幕，工作重心已转向问题总结与标准优化的“后半篇文章”。咨询公司项目团队将对照最新修订的资产分类标准，系统复盘现场踏勘情况，全面梳理盘点过程中的各项问题。并系统调整资产表，确保资产信息与实物状态、分类标准精准匹配，形成资产转固专业报告，为南水北调东线一期工程后续全面盘点的标准化、规范化推进提供清晰指引，有效降低未来资产盘点的时间成本、人力成本与风险隐患，确保整体盘点工作高效落地。
下一步，咨询公司将以更高标准、更实举措全力服务好南水北调东线一期工程的资产转固工作，助力江苏水源公司全面提升水利资产精细化管理水平，让每一项水利资产都“管得好、用得活、效益高”。
（咨询公司）
关闭二维码
欢迎关注
江苏水源公司官方微信
中华人民共和国中央人民政府 中华人民共和国水利部 中华人民共和国国家发展和革改革委员会 国务院国有资产监督管理委员会 江苏省人民政府 江苏省发展和改革委员会 江苏省政府国有资产监督管理委员会 江苏省水利厅
南水北调工程管理司 中国南水北调集团有限公司 江苏南水北调 山东南水北调 东线有限公司 中线水源公司 中线有限公司 江汉水网公司
扬州分公司 淮安分公司 宿迁分公司 徐州分公司 项目分公司 江苏东源投资有限公司 南水北调江苏生态环境有限公司 南水北调(江苏)数智科技有限公司