近日，扬州分公司组织召开辖管工程运管维项目推进会。通过“查现场-摆问题-定标准-明路径”联动机制，全面吹响年度运管维项目提标增质的冲锋号角，推动建立“全要素、全过程、全方位”项目管理体系。分公司相关部门、辖管工程以及施工单位代表参加会议。
会前，分公司组织有关部门到项目施工现场开展专项检查，会议听取了现场管理单位和部分施工单位的汇报，查阅了项目管理卡及相关施工资料，通报了历次检查问题整改情况。各单位代表进行了充分的交流讨论，纷纷表示此次“自查+互查”，“自纠+互助”的方式有效提升了检查实效。
会议要求，各单位、部门要以“时时放心不下”的责任感和“事事落实到位”的执行力，重点落实好四项举措。一是筑牢安全防线。各施工单位要深入学习贯彻习近平总书记关于安全生产的重要论述，坚持“两个至上”理念，构建“横向到边、纵向到底”的安全责任网络。结合项目实际，针对临时用电、脚手架、特种机械作业和施工围堰等安全风险点，强化事前控制，提升安全技术交底的实效性。二是把控关键环节。严格执行项目管理相关规定，做到项目全流程管控，开工前加强对施工单位进场人员、材料、机械设备的审核；过程中抓好关键部位、隐蔽工程中间验收，牢记安全红线，坚守质量底线；完工后做好预算、合同清单和结算对比控制。三是加强施工协调。现场管理单位和施工单位要加强互动，协调推进项目实施，分公司要切实加强进度管控，构建职责明确、衔接有序的全流程控制体系。四是深化问题治理。对照问题检查清单，细化举措、举一反三、标本兼治，推动问题整改见行见效，更要从主、客观上两方面深入剖析问题产生原因，以目标导向、问题导向、结果导向，推动建立项目管理长效机制。
下一步，扬州分公司将以此次推进会为契机，通过开展运管维项目专项提升月活动，严抓质量、进度、投资控制，强化合同和变更管理，规范资料编写和档案整编，确保各项目安全、高效完成，为工程安全可靠运行奠定坚实基础。
（扬州分公司）
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