为持续推进“水源红·强链赋能”“四精管理”落地见效，对标年度工作目标任务抓重点、抢时间、补短板、破难题，8月29日，扬州分公司召开“冲刺100天，决胜全年度”百日攻坚动员会，进一步谋划落实举措，为打赢年度目标收官战奠定坚实基础。分公司领导班子成员、中层及以上人员参加会议。
会上，各部门、管理所紧扣年度目标任务，系统总结工作亮点，突出目标任务完成进度、存在问题及根源剖析，通过“亮目标、亮进度、亮差距、亮措施”，进一步明晰后续工作重点和实施路径，全力冲刺年度目标，力争在工程管理上取得新成效、在泵站保障上形成新格局、在经营质效上实现新进步、在党业融合上取得新进展，全力推动分公司高质量发展迈上新台阶。
会议指出，当前已进入冲刺年度目标的关键阶段，要把“冲刺100天、决胜全年度”作为落实公司“八围绕八着力”的关键抓手、冲刺年度目标的攻坚战场、凝聚全员合力的实践载体，以“时不我待、只争朝夕”的紧迫感，把会议部署转化为具体行动，把冲刺决心转化为实绩成效，真正以百日攻坚的“加速度”，激活分公司高质量发展的“新动能”。
会议要求，一要提高站位，锚定攻坚之“标”。强化党建引领，树立全局观点，树牢“冲刺紧迫、攻坚担当、精品结果”三种意识，高标准、高要求、高质量把重点工作任务抓细、抓实，确保年度目标任务不折不扣完成。二要聚焦关键，厘清举措之“要”。坚持目标导向，突出精准发力，逐项对标年底高质量考核标准，认真盘点全年目标任务完成情况，针对完成难度大、进度滞后的重点工作进行再梳理、再分析，找差距、补缺口，同时深度挖掘和提炼工作中的新做法、新亮点，争取在亮点工作上有所突破。三要压实责任，织密贯通之“链”。进一步压紧压实责任链条，集中优势资源力量，强化统筹调度，明确责任分工和时间节点，分阶段、分时间、分节点倒排工期、破题解难，优先保障重点任务顺利推进，确保攻坚行动环环相扣、高效落地。
下一步，扬州分公司将持续聚焦主责主业、涉水经营、科技创新、安全生产、合规管理等重点工作，以“冲刺100天、决胜全年度”为抓手，全力冲刺年度目标，以实际行动为圆满完成各项目标任务贡献坚实力量。
（扬州分公司）
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