为全力推动年度重点工作落地见效，着力破解工作开展难题，确保全年目标任务高质量完成，8月15日，宿迁分公司在泗洪站管理所召开2025年度重点工作推进情况调研会。宿迁分公司主要负责同志，工管部、泗洪站管理所相关人员参加会议。
会上，泗洪站管理所负责同志围绕高质量发展考核目标、科技创新、涉水经营、“朝瑞工作室”建设等重点工作进行了汇报。
宿迁分公司主要负责同志在听取工作汇报后，对泗洪站管理所上半年工作所取得的成绩表示肯定。指出当前正值冲刺全年目标的关键阶段，时间紧、任务重，全体人员要切实增强紧迫感与责任感，对照高质量综合考核办法以及历次检查提出的问题清单逐项攻坚，确保各项任务按序时进度完成。针对下一步工作，他强调：一要党建引领，品牌赋能。要充分发挥支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，努力创建“五星支部”，同时加强泗洪所“红枫”支部建设，持续擦亮“水源红”党建品牌。二要锚定目标，有序推进。围绕高质量发展考核目标，逐项细化任务，制定“路线图”，列出“时间表”，对标找差，稳步推进。三要安全运行，铁纪护航。当前面临防汛抗旱双重紧张时期，要时刻绷紧安全这根弦，严明值班值守纪律，以铁规铁纪筑牢安全生命线。四要统筹兼顾，拓展市场。全力拓展涉水经营市场，多元管理、多元拓展，以项目落地见效为抓手，提升“水源”品牌价值。五要科技领航，创新驱动。深化“黑灯”泵站建设，及时结题科研项目，持续提升“五小”发明质量，早期谋划技能提升，加强成果转化应用，促进工程管理水平提升。六要砺才育英，因材施教。做好人才培养规划，持续深化“师带徒”“传帮带”，同时依托“朝瑞创新”工作室平台，加强人才实践锻炼，为人才培养提供可靠支撑。七要严纪守规，正风肃纪。坚持以严的基调，强化遵章守纪意识，确保管理规范、队伍清廉，营造风清气正良好氛围。
下一步，泗洪站管理所将以严的作风、实的举措破解工作难题，全力冲刺全年目标任务，确保年度高质量发展考核指标圆满完成，为公司高质量发展贡献力量。
（宿迁分公司）
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