为认真落实公司半年生产经营工作会精神，全面推动年度各项目标任务高质量向前迈进，8月1日，宿迁分公司召开2025年度高质量发展综合考核推进会，分析研判面临的各种形势，着力解决工作中存在的突出问题，坚持分类施策，精准发力，确保高质量完成全年各项目标任务。宿迁分公司领导班子，各部门、单位主要负责人参加会议。
会议传达了公司半年生产经营工作会会议精神，各部门负责人分别汇报了2025年度宿迁分公司高质量发展绩效评价考核指标任务进展情况、存在问题和下一步工作举措，分公司领导班子针对重难点工作进行了相应部署。
会议要求，一是加强领导。领导班子及各部门、单位相关负责人要深刻领悟公司半年生产经营工作会议精神，敦促分管部门提前谋划、按节点推进工作。二是细化清单。倒排计划、挂图作战，精准解读考核指标，建立量化责任清单，明确目标、责任人及完成时限。三是压实责任。将重点工作完成情况与绩效考核挂钩，强化定期督查与问题通报，杜绝形式主义，严明奖惩标准，实行考核结果刚性运用。四是加强协调。畅通跨部门协作机制，明确分工与责任，高效统筹内外资源推进解决难点问题，确保完成高质量发展目标。
（宿迁分公司）
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