近日，扬州分公司组织开展2025年工程管理专项检查提升行动，组织宝应站、金湖站和大汕子开展运行管理、机电设备运维互查，通过实地对标、经验互鉴和问题共研等形式，进一步筑牢工程运维安全根基。
聚焦痛点精准把脉 确保现场排查“无死角”
严格对照年度专项提升方案要求，聚焦本轮运行管理与机电设备运维重点开展深度排查。对标管理规范，一方面围绕运行管理，重点检查了软件资料完整性、标识标牌合规性、消防设施有效性等落实情况；另一方面围绕机电设备运维，精准核查启闭机、清污机等关键部位锈蚀、变形及联动性能；现场同步核查设备跑冒滴漏情况、维护记录完整性及故障处置流程规范性等。通过“台账核查+现场核验”双轨机制，有效拓展检查深度与广度，共梳理典型问题14项。
互学互鉴激活思路 确保经验转化“实打实”
为深化互动交流，本次检查打破传统“查问题-交清单”模式，创新构建“排查+研讨”交流互鉴渠道。其中，宝应站现场演示“设备健康卡”分级管理，详细展示隐患提前防控全流程，为另外两家管理单位提供了可复制的实践经验；针对金湖站提出清污机链条卡阻、耙齿变形等问题痛点，检查组结合《机电设备规程规范》在清污机现场开展了案例推演与分析，推动明确每周落实润滑保养与异物清理，定期开展符合监控与关键结构件检查等具体建议落地，全面实现清污机运维提质增效。
专项提升常态长效 确保管理闭环“出亮点”
以本次运行管理与机电设备专项检查为契机，将运行管理精细核查与机电设备“全科体检”同步纳入季度常态化管理，建立“问题整改-效果复核-标准优化”闭环链条，针对排查发现问题，同步建立动态整改清单，实行销号管理，截止目前，已完成整改10项；启动多维复核机制，结合现场核验、资料追溯、成效评估等方式，全面检验整改成效，对未达标的问题启动二次整改；同时聚焦专项发现共性问题，常态化开展专题消缺研讨会，进一步巩固标准优化成效。
本次专项提升活动有效强化了辖管工程管理流程标准化与设备维护精细化，保障了机电设备安全可靠运行。下一步，扬州分公司将严格按年度专项提升方案部署要求，常态化开展运行管理与机电设备隐患的自查自纠，同步推动经验成果转化运用，全力推进工程管理水平持续进阶。
（扬州分公司）
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