为全面提升辖管工程管理效能，推动各项工作有序高效落实，6月27日，淮安分公司对辖管工程开展2025年度二季度工程管理考核。
考核组实地查看了工程现场，听取了各现场管理单位关于设备设施管理、防汛及安全工作的汇报，仔细检查了水工建筑物、机电设备、消防设施等，查阅了值班记录、维修养护等工程管理资料，重点检查了汛期值班和应急响应措施落实情况，并就检查发现的问题逐条进行交流反馈。
针对下一阶段工作，考核组提出四点要求：一是加强设备维护保养。扎实做好设备调试等工作，确保工程能随时投入运行。二是严抓维修养护项目。加快推进项目实施进度，做好质量、安全等全过程管理，确保项目高质量完成。三是做好汛期值班工作，各管理单位要严格执行领导带班制和24小时值班制度，强化防汛重点部位的巡查，全力保障工程平稳度汛。四是聚焦恶劣天气应对。落实暴雨、强对流等恶劣天气的防范应对措施，按照“即查即改”的方式迅速完成问题消缺，同时做好夏季高温天气的防范应对工作，通过强化作业人员防暑降温管理，合理调整户外作业时间等方式，进一步筑牢安全防线。
下一步，淮安分公司将对标对表年度高质量考核指标，以本次考核工作为契机，以防汛度汛工作为抓手，认真将各项工作落到实处，统筹推进2025年下半年各项重点工作落细落实，确保工程管理水平再上新台阶。
（淮安分公司）
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