为切实推进宿迁分公司年度工程管理重点工作，提升宿迁工程管理水平。6月4日，宿迁分公司组织召开2025年工程管理会议，分公司领导班子、骆运管理处主要负责同志及各现场管理单位代表等参加会议。
会上，与会人员深入学习南水北调工程管理相关文件精神；宿迁分公司与骆运管理处签订了新一轮委托管理合同；各现场管理单位围绕运行调度、降本增效、“五小”创新、安全生产、教育培训等核心工作，分享了阶段性成果与实践经验，工管部通报了2025年以来工程管理工作成效、存在问题，并结合实际部署下阶段重点任务，为后续工作锚定方向。
会议最后，宿迁分公司对辖管工程管理工作提出五点要求，以“五感”为抓手，推动各项工作落地见效，为南水北调工程高质量发展赋能。一是牢记嘱托，凝聚“归属感”。各单位深刻认识南水北调工程重大意义，坚决落实“三个安全”“四条生命线”要求，加强工程管理经验交流与深度合作，通过优势互补、共谋发展，共同提升管理水平，展现宿迁分公司工程管理新风貌。二是严格履约，压实“责任感”。以新一轮合同签订为契机，紧扣合同要点，压实项目经理责任，以责任促进工作提质，全力打造行业领先的工程管理标杆。三是注重创新，认清“紧迫感”。要直面新技术迭代对传统岗位的挑战，将紧迫感转化为发展动力，主动钻研人工智能等前沿技术，持续推进“五小”创新及成果转化，营造“主动学习、钻研业务”的工作氛围，提升全员综合技能。四是锚定规范，夯实“精细感”。以公司10S标准化为基础，细化管理举措，通过“对标先进找差距、靶向施策补短板”，推动管理标准化、规范化，实现工程管理提档升级。五是守住底线，提升“安全感”。要扛牢政治责任，以“时时放心不下”的责任感，聚焦防汛度汛、隐患排查治理、消防安全专项整治等重点领域，建立“清单化排查、销号式整改”机制，确保隐患治理“零缺漏”，以本质安全护航工程平稳运行。
下一步，宿迁分公司将在江苏水源公司的坚强领导下，秉持“敢争第一、勇当先锋”的进取精神，以规范管理为核心，加强工程过程的监管力度，深入挖掘特色亮点，打造标杆示范工程，努力书写南水北调工程管理高质量发展的“宿迁篇章”。
（宿迁分公司）
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