近日，为认真贯彻“四全五统”督导要求，全面强化工程建设过程管控，项目分公司秦淮新河水利枢纽改扩建工程技术咨询团队协助组织开展了为期两周的全节点督导专项行动。
团队依据《建设工程质量管理条例》、水利部《水利工程质量管理规定》、省水利厅《进一步加强水利工程建设监督管理指导意见》等技术标准和文件精神，系统编制了包含50个日常施工节点的工作清单和7个重大节点的督导方案，通过施工方案审核、施工核验把关及现场督导，推动对工程全流程节点的动态管控。首次检查重点对基坑开挖及降排水工程、水泥搅拌桩工程、灌注桩工程等5项日常节点和3项重大节点进行全维度诊断。
完成首轮检查后，团队及时牵头组织参建各方进行阶段性总结，全面复盘检查情况，系统梳理出台账归纳不及时、问题整改不到位等多项共性问题。针对督导发现的薄弱环节，团队重点针对编制方案清单、做好日常巡检、实施动态纠偏、归档过程资料等工作的规范程序和实操要点开展了培训，帮助参建各方技术人员系统掌握全节点督导流程规范，有效提升现场施工安全及质量管控水平。
本次专项行动的顺利实施既推动了工程建设过程管控向精细化治理发展，也是技术咨询团队服务能力的一次升级。下阶段，团队将持续落实“督导-反馈-提升”的长效机制，把节点管控经验固化为标准作业程序，进一步提高管理质效，助力将秦淮新河水利枢纽改扩建工程打造成江苏水利标杆工程。
（项目分公司）
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