为总结回顾2024年工作成绩、安排部署2025年工作计划，表彰成绩突出的先进集体和先进个人，2月7日，宿迁分公司召开2024年度总结表彰暨2025年工作部署会。分公司领导班子，各部门、水文水质监测中心、泗洪站管理所、宿迁东源投资公司全体员工参加会议。
会上，分公司党总支书记、总经理作了2024年度工作报告。宣读了公司及分公司表彰决定，并为“先进集体”“先进个人”“优秀团队”“优秀班组”颁发了奖牌和荣誉证书，先进代表作了交流发言。分管领导就2025年分管重点工作进行了部署。
会议指出，2024年，宿迁分公司在公司党委的坚强领导下，紧紧围绕年度目标任务，聚焦“攻坚突破”，坚持“双轮驱动”，守正创新、增势赋能，各项工作取得了较好的成绩，年度目标任务顺利完成。一是强化工程管理提升，工程效益充分发挥。圆满完成2023—2024年度向省外调水任务，累计运行136天，调水28.55亿立方米，占全省调水量的58%；开展测压管水位异常归因与处置研究，改进型装配式测压管成功在皂河二站推广；编制的水利部《调水工程标准化管理手册示范文本》已通过评审并印发，辖管工程通过水利部调水工程标准化认定和安全生产标准化一级单位复评；全年实施完成“五小”发明7项、发明专利3项、实用新型专利4项、软著3项，发表论文71篇。二是强化涉水市场拓展，经营品牌有效彰显。苏州、常州等地代管项目平稳有序，工程效益和社会效益充分发挥；苏州机组大修、台儿庄泵站共7台机组大修高效推进，工期目标提前40天实现；线缆整改、技术咨询项目得到业主充分肯定；立足宿迁，推动战略合作框架协议项目落地2项，经济指标超额完成。三是加强水文水质管理，切实保障“三个安全”。高效完成调水监测775断面次，开展水文测站巡查84站次，完成204个河道断面、80公里堤防沉降水准路线观测任务；开展水质检测90余次，顺利通过水利部河湖保护中心21个指标盲样考核、市场监督部门“双随机”检查；拓宽CMA资质认证范围，制定《水文水质应急监测处置方案》，前哨尖兵作用充分发挥。四是强化企业合规管理，内部治理规范高效。严格制度执行程序，做好合规体系建设；推进三项制度改革、实现竞争上岗全覆盖；成功申报高级及以上职称6人，1名同志荣获2024年江苏省泵站运行与维修工职业技能竞赛一等奖，2名同志通过公司一级技能等级认定（占总通过人数2/3）；高分通过档案“优秀”等次评定，档案数字化率达100%。五是擦亮提升党建品牌，筑牢企业红色堡垒。对照部署要求，扎实开展党纪学习教育；全面接受安全专项巡察，扎实做好巡察整改“后半篇文章”；创新开展“青春党建”项目，推进党业深度融合；强化宣传思想（意识形态）工作，录用报道信息走在前列，宿迁分公司荣获“江苏省青年文明号”。
会议强调，2025年是“十四五”规划收官之年，也是宿迁分公司奋起赶超、勇争一流的关键之年，分公司将聚焦党建引领工程、管理卓越工程、中心精准工程、经营品牌工程、文化暖心工程等“五大工程”建设，夯基础、强能力、重质效、严作风，推动全年工作再上新台阶。
此次会议既是嘉奖优秀、鼓舞士气的总结大会，也是传递挑战、明确任务的动员大会。宿迁分公司上下将以此次会议为契机，积极发挥典型模范带头效应，以勇争第一，勇当先锋的昂扬姿态，确保全年各项工作全面推进、全面见效，实现各项工作开门红。
（宿迁分公司）
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