时序更迭、岁末将至。2024年淮安分公司在公司党委坚强领导下，紧紧围绕公司“团队打造、科技引领、市场导向、效益优先”的涉水经营总体思路，以“潜能”为导向抓机遇，在项目拓展上出实招；以“强链”为航向建体系，在项目整合上下实功；以“拼搏”为指向强队伍，在项目管理上见实效，圆满完成年度经营目标，将丹心写在实干笃行的征程上，将奋斗落实到履践的一步一行中，将“苏水源”品牌之花绽放在山高水长的跋涉中，为分公司高质量发展提供了坚强保障。
多措并举，在项目拓展上出实招
今年以来，淮安分公司深挖市场经营潜力，围绕可持续、高质效的发展模式，掘井汲泉探寻“源头活水”，力保经营市场“盈而不竭”。以“新相知”会友，主动联系多家潜在客户，大力推介“苏水源”品牌，先后走访了兵团第一师、第七师、新疆水发集团、克拉玛依水务集团等单位，展现优秀的水源理念与品质；用“新发展”邀客，邀请了塔里木河流域阿克苏局、喀什局等多家单位赴淮交流调研，展示水源现阶段先进的“标准化+信息化”成果；持“新期许”迎朋，加强与省内水利行业主管部门沟通交流，顶住省内市场相对饱和、多地财政紧缩的困难，经过多方洽谈与沟通，也成功在苏州落地了标准化咨询服务项目。2024年，淮安分公司扬发展之帆，以精益求精之“诚”，实现经营业务从“南疆”走向“北疆”,由“水利”迈进“国资”。
多元供给，在项目整合上下实功
2024年，淮安分公司牢固树立“项目为王”理念，锚定标准化特色经营目标，紧盯政策变化及市场动态，持续构建系统性创标服务体系，着力补全标准化咨询服务体系拼图，将衍生业务的方向逐步拓宽、区域逐步扩张、体量逐步做大。聚焦“单线整合”，依托政策优势，打造“一站式”标准化创建联合服务，发展4座水利枢纽工程软、硬件联合达标项目，以“内修软件，外强硬件”的全过程服务，打造精品工程；攻坚“单点出新”，在喀什、阿克苏等地，紧紧围绕新拓展的安全监测服务，为业主提供设施安装、外业观测、整编分析安全监测全过程服务，保障工程创标无缺项漏项。在实施过程中，先“量身”，后“定制”，在硬件提升、软件整编、安全监测等版块做好针对性服务，将先进的理念、技术、服务全盘托出，成功落地了多个典型项目，极大地拓宽了未来发展的方向。
多点齐抓，在项目管理上见实效
淮安分公司标准化特色经营团队将奋斗写在涉水经营双轮驱动的征程上，克服人员紧缺、项目分散等问题，顶住远赴边疆、长线作战等困难，一手抓质量，一手控安全，坚持以信息化领航向、找项目，坚持以项目强队伍、提质效。按照“一人一地区、全盘相呼应”要求，以一个人负责一个片区，遇“急难重”的事宜相互穿插帮扶的方式，先后完成了新疆西大桥引水枢纽、荒地节制分水闸、喀群枢纽等8座枢纽工程标准化达标创建工作、苏州太湖大堤（吴中区段）精细化达标创建工作，以匠心匠品获得多方业主的赞扬，充分展现了“水源工匠”的奉献与担当，进一步提升了“苏水源”品牌形象与影响力。
下一步，淮安分公司将持续发扬“不待扬鞭自奋蹄”的精神，以标准化咨询为依托，筑牢基本盘、保障增长盘、深挖潜力盘，同心协力、拼搏攻坚，谱写分公司高质量发展的崭新篇章。
（淮安分公司）
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