2024年，在公司党委坚强领导下，淮安分公司始终牢记习近平总书记关于南水北调“四条生命线”的殷殷嘱托，紧紧围绕公司“八坚持八突破”年度目标任务，以坚守之姿守护“源远流长”，以精研之态细琢“水源标准”，以实干之行助推“创新创造”，奋力书写工程管理高质量发展新篇章。

严慎细实，以运行之“稳”护发展之“畅”

　　2024年，淮安分公司全力保障工程“三个安全”，辖管工程全部投入运行，累计向省外调水超2.3亿立方米，抗旱近0.9亿立方米，发电超1100万度。在工程运行的每一个日夜，分公司始终紧绷安全之弦，组织现场管理单位筑起24小时不间断守护网。完成洪泽站“远程集控、少人值守”第二阶段试点，全面应用泵站智能巡检系统和堤防巡检系统，优化巡检频次，在“重巡检”的基础上完善“研判-分析-处理”反馈机制，加强故障诊断预防及处理，以信息化手段的高效智能守护“四条生命线”的安全畅通。

精雕细琢，以规范之“精”促发展之“进”

　　2024年，淮安分公司主动承担工程管理“10S”修订重任，紧贴“远程集控、少人值守”管理新模式和水利部标准化评价要求，匠心打造泵站工程管理标准化3.0版企标。在调度运行部组织下，分公司征求并采纳意见233条，在原有“10S”框架的基础上，结合全流程线上管理要求，细化管理标准、完善管理要求，并以管理事项为脉络，将事项、制度、流程、表单一一对应，强调各部分内容间的关联性和整体性，从形式和内容上对原有“10S”标准进行了全面提升，增强企标的实用性和科学性，管理精细化水平进一步提高。同时，分公司认真总结“少人值守”第二阶段试点成果，修订完善《泵站无人值班少人值守技术规范》，积极参加公司组织的地标申报，精雕细琢行业标准规范要求，以实际成果助推“水源标准”尽早行业内落地开花。

攻坚突破，以管理之“优”强发展之“效”

　　2024年，针对工程管理系统存在的资料重复录入、审批流程冗长及各模块孤立等问题，根据公司部署，分公司担纲系统升级重任，攻坚而行。组织技术骨干结合工程管理实际，深度剖析系统各模块，广纳现场管理单位意见，整理近50项问题清单，编制系统功能需求报告。会同调度系统建设处，组织开发单位逐一攻克难题，系统功能进一步升级完善。期间，举办两次覆盖公司、所有分公司及现场管理单位的专题培训，60余人次参培。经过近半年实践应用，目前工程管理系统基本实现“管用、实用”目标，管理信息化水平得到有效提升，管理效能不断增强。

创新创造，以科技之“智”提发展之“质”

　　2024年，按照公司增强核心功能、提升核心竞争力的部署要求，淮安分公司坚持以我为主，主要负责同志挂帅，调动整合部门、基层创新创造的智慧热情，持续推进科技创新工作。开展“南水北调大型立式泵磁流体密封装置研究与应用”科研项目，完成2套试验台及装置设计方案。提前谋划，立足实际，深入钻研选址的科学性、设施布局的合理性以及新技术的融合应用，编制完成《洪泽站二期工程技术方案建议书》。秉持“问题为舵，创新为帆”理念，主导完成淮阴三站计米轮式闸门开度仪等7项“五小”创新项目。鼓励员工勤思考、多总结，在核心期刊发表论文2篇，申请发明专利和实用新型专利各1项。积极参加公司技能比武，1名员工获第二名。

筑牢红线，以安全之“实”守发展之“基”

　　2024年，淮安分公司秉持发展与安全并重原则，完善“六大体系”、深化“六项机制”，扎实开展治本攻坚三年行动与安全生产标准化工作，持续夯实安全生产基石。强担当，制定差异化全员安全责任清单，配套奖惩机制，压紧压实责任链条，筑牢安全生产屏障。重监管，组织开展重大节日前安全大检查、消防安全隐患排查、防雷安全自查等各类检查15次，发现并整改问题隐患75条，有效堵塞安全漏洞。广宣教，结合“安全生产月”“消防宣传月”，组织消防实操培训、赴民防馆模拟体验应急逃生等活动，累计开展安全教育培训58次、预案演练18次，员工安全意识和安全技能进一步提升。

　　南江碧水，润泽苏鲁；国器担当，砥砺前行。淮安分公司将继续按照公司党委决策部署，锚定发展蓝图，深耕细作、精益求精，以更高标准、更严要求推动工程管理进一步提质增效、提档升级，力争为公司高质量发展新篇章作出新的更大贡献。

　　（淮安分公司）