为深入学习贯彻习近平总书记关于安全生产工作重要指示,落实安全生产治本攻坚三年行动实施方案和健全完善“六大体系”等工作要求,10月25日下午,淮安分公司组织召开三季度安全生产工作会议,分公司安全生产领导小组全体成员、各现场管理单位负责人、安全员参加会议。
会议通报了分公司三季度安全生产工作开展情况、存在问题及下一步重点工作,淮安四站项目部就当前安全生产工作进行了交流发言。会议指出,各现场管理单位要认真落实安全生产的主体责任,扎实开展安全检查和隐患排查治理工作,积极开展安全宣教活动,强化全员安全生产意识,确保工程运行安全稳定,发挥好工程的综合效益。
会议就下一步工作提出要求,一是抓好机电设备的维护养护工作。当前,汛后检查已基本结束,各现场管理单位要结合调水、抗旱、发电及历次检查发现的问题,进行逐一复查核对、确保问题整改到位,为2024-2025年度调水工作做好准备,全力保障工程运行安全。二是锚定年度运管维项目实施工作。严把“监管关”,加快运管维项目实施进度,确保于11月底前全部实施完成;严把“验收关”,针对已实施完成的运管维项目,抓好工程量核实、结算等工作,确保项目验收质量。同时,根据公司要求,做好2025年度运管维项目申报工作。三是强化安全隐患排查工作。结合秋冬季安全生产特点,在行动上“搭满弓”。各现场管理单位要围绕电气线路、消防设备设施等工程薄弱点开展安全大检查工作,确保排查全面、不留死角;对宿舍、食堂、车棚等生活区域强化安全管理,重点抓好宿舍及办公区域的大功率电器、电动自行车充电设施等隐患排查治理工作,确保“早发现、早制止、早处理”,全面消除安全隐患。四是做好工程现场安保工作。强化外来人员管理是确保工程安全运行的重要举措,各现场管理单位要通过警示标牌宣传、增加突发事件演练、多方式开展管理区域巡查等形式,加强进入站所人员身份的核实,同时做好与地方派出所的联动工作,确保信息通达共享,进一步提高一线运维人员安全防范意识和应急自救能力。
隐患险于明火,防范胜于救灾,安全生产工作永远在路上。淮安分公司将守好安全生产红线底线,真正以“时时放心不下”的责任感和“事事心中有底”的行动力,把安全生产各项工作抓细抓实抓到位,确保安全生产形势持续稳定向好。
(淮安分公司)
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