为深入推动应知应会专项提升行动，按照分公司行动计划，坚持在工程管理应知应会学习上下功夫。2月29日，扬州分公司组织召开2024年度应知应会专项提升启动会暨第一次应知应会专项培训，旨在围绕2023年高质量考核存在应知应会薄弱问题，补短板、强弱项、提能力，工管部、宝应站全体成员及各现场管理单位负责人20余人参加培训。
会上宣读了扬州分公司2024年度应知应会专项提升方案，进一步明确本次培训的目的意义、时间计划、内容安排。会议指出，学习工作密不可分，要牢固树立“学习为本、终身学习、团队学习、创新学习”的理念，以“精准培训”模式，开展“每半月集中学，每月集中考，年底模拟考”活动，定期督促跟踪学习成效，提高职工自主学习积极性。要建立反馈机制，将考试成绩与绩效关联、与晋升挂钩，形成有效闭环，确保培训实效。
启动会结束后，分公司组织开展第一次应知应会专项培训，本次课程坚持“立足制度、结合实际、突出重点、覆盖全程”，进一步明确“打造工程精细管理样板”、“推动工程管理更精细、更智能”的工程管理总目标，结合生产、考核、立身需要利用“集中学+自学”形式开展学习，并就泵站设计规范（GB50265-2010）、泵站技术管理规程（GB/T30948-2021）、南水北调泵站工程管理规程（NSBD16-2012）进行了具体培训。规程培训内容充分结合宝应站工程实际，重点结合工程管理及检查实际工作，深入浅出的讲解规程条款。大家纷纷表示，本次培训受益匪浅、收获颇多，具有很强的指导性、针对性和实操性，并将在日常工作中把所学融会贯通，将学习成果转化为工作业绩，确保工作水平再上新台阶、再获新提高。
下一步，扬州分公司将持续推动应知应会专项提升行动，全面开展“全覆盖、系统化、递进式”学习培训，切实把短板弱项转为优势长颈，确保学习成绩有提高、成效看得见，全力促进工程管理精益化水平提升。
（扬州分公司）
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