为总结回顾2023年度工作成绩、安排部署2024年工作计划，表彰成绩突出的先进集体和先进个人，2月21日，宿迁分公司召开2023年度总结表彰大会。分公司领导班子，各部门、水文水质监测中心、泗洪站管理所、宿迁东源投资公司全体员工参加会议。

　　会上，分公司党总支书记、总经理作了2023年度工作报告。宣读了公司及分公司表彰决定，并为“先进集体”“先进个人”“优秀团队”“优秀班组”颁发了奖牌和荣誉证书，先进代表作了交流发言。

　　会议指出，2023年，在公司党委的坚强领导下，宿迁分公司紧紧围绕年度目标任务，大力实施党建引领“领航工程”、工程管理“卓越工程”、经营发展“攻坚工程”，水源文化“暖心工程”，调水运营取得新成效，涉水经营有了新突破，创新发展达到新高度，员工幸福感得到新改善，党的建设得到新加强。一是全力保障了工程效益发挥。圆满完成2022-2023年度向省外调水任务。分公司辖管5座泵站全部投入运行，累计调水28.26亿m³，占全省调水总量的38%。新一轮调水运行41天，调水量8.1亿m³，占全省调水总量的71%。全程监测水质水量，用实际行动保障“三个安全”、守护“四条生命线”。二是全面提升了工程管理水平。泗洪站荣获中国水利工程优质（大禹）奖，顺利完成一体化智能水文站建设，试点新型装配式测压管埋设，解决测压管完好率较低的实际问题；辖管工程全部通过省水利厅验收，认定为省精细化管理一级工程；工程管理水平稳步提升。三是全力拓展了涉水经营发展。与地方水行政主管部门签订战略合作框架协议，工程代管板块持续稳定，机电安装板块持续发力，成功迈入数字水利板块，中标并实施省水利厅刘老涧站、三河闸、高港闸站、江都四站、武定门节制闸等5个站点全要素精密监测项目，着力打造“苏水源”品牌，超额完成年度目标任务。四是全力服务调水运行。水文水质中心坚持以服务调水主业为核心任务，强化规范管理，提升专业技能，加强督查指导，为调度运行、决策辅助及时提供精准信息。年度累计完成水质监测（采集）5534断面次，采样行程超2万公里；助力公司完成6座专用水文站获得行政许可，实施流量测验等144测次，开展现场巡查指导、培训和资料审查81站次；开展工程观测季度现场巡查和资料审查83站次，组织业务培训20次，完成三阳河等105公里河道观测，进一步提升了工程观测能力和成果质量。五是全力夯实了党建领航基础。深耕“水源红新心向融”特色党建品牌的内涵，以“四不四千”实干精神为准则，全力保障职工权益、服务企业发展。《“水源红新心向融”党建品牌创建实践与探索》荣获省国资委“国企党建‘新’调研”活动课题研究三等奖，宿迁分公司荣获“宿迁市文明单位”称号。

　　为进一步做好2024年各项工作，会议要求重点做好以下四方面工作：一是加强党的建设，提升党建引领作用。新的一年将突出党建引领和融合，以提升“引领力、发展力、创新力、推动力”四力为抓手，提升党建引领作用，突出创先争优树典型，树立业绩导向，深化宿源工匠、月度先锋、经营之星等先进评选，营造比学赶帮超的团结奋进氛围，真正体现党的政治领导力、群众凝聚力、社会号召力、发展推动力。二是加强工程管理，提升工程品质形象。全力做好工程运行，努力打造智能化管理标杆，依托公司“数字化+智能化”建设，切实提升标准化管理实效，提高维修养护项目管理质效，推动技术成果转化。三是加强项目管理，提升涉水市场影响力。紧扣公司党代会提出的“勇当南水北调工程建设运营主力军、国家水网建设先锋队和服务江苏水利事业排头兵”的企业发展定位，统筹推进经营业务板块向市场型、创新型企业转化，同时向数字水利板块进军。让数字水利成为分公司新的经营利润增长点。四是加强能力建设，提升水文水质专业水平。规范内部管理，持续保障CMA体系良性运转，坚持目标导向，提升技术能力，树立专业形象，瞄准市场方向，积极拓展CMA污水检测资质和水土保持监测、河湖健康评估等新业务，实现突破目标。

　　此次会议既是表彰先进、激励斗志的总结大会，更是传递压力、明确责任的动员大会。宿迁分公司将以此次会议为契机，积极发挥典型模范带头效应，确保全年各项工作全面推进、富有成效，实现各项工作开门红。

　　（供稿：宿迁分公司 徐胜杰）