为总结经验、表彰先进，推动2024年分公司各项工作再上新台阶，2月7日，淮安分公司召开2023年度总结表彰大会，分公司全体干部职工参加会议。
会议表彰了分公司年度先进部门和先进个人，回顾总结了2023年度各项工作，研究部署2024年工作，会议指出，2023年分公司在公司党委坚强领导下，以党的政治建设为统领，聚力双轮驱动发展，聚焦高质量发展重点大事要事，攻坚克难、担当作为，全体员工团结协作，奋力拼搏，工程管理提档升级，经营利润再创新高，内控管理合规高效，人才队伍不断优化，党的建设成效明显，圆满完成年度目标任务，各项工作取得可喜成绩。
为进一步做好2024年各项工作，会议要求：一是坚持党的建设提质增效。要以党的政治建设为引领，进一步压实党建主体责任，认真学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，充分发挥党支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，深化“水源红·调水先锋”品牌，坚持党建与业务融合发展，不断提升工作质效，为分公司高质量发展开好局、起好步。二是坚持工程管理提档升级。要坚持主责主业做好辖管工程管理和补短板工作，保质保量完成年度调水、抗旱、发电运行任务，保证工程效益发挥。扎实开展泵站运管模式创新、科技创新、管理创新，不断提高信息化、智能化水平，实现降本增效。要统筹发展与安全，压实主体责任，心怀“隐患无处不在”的忧患意识，时时放心不下，事事紧抓不放。三是坚持涉水经营提标扩面。在做好现有标准化项目基础上，深耕新疆、湖北市场，奋力拓展标准化业务市场。发挥区位优势，加大统筹协调，大力拓展差异化、特色化涉水经营，提升服务技术含量和水平，不断增强市场竞争力，增强经营发展活力。全方面、多岗位加大“精管理、善经营、能创新”专业人才培养力度，为分公司高质量发展提供支撑。四是坚持队伍建设提速进位。以提升调水运营团队能力建设和配合二期工程建设为目标，加强短缺人才引进，优化人才结构，通过“岗位+项目”“理论+实操”等方式，持续培养工程建设、工程管理和涉水经营人才，为分公司高质量发展提供坚实组织人才保障。严格落实三项制度，通过“竞聘上岗、末位调岗、双向交流”等方式，增强员工本领恐慌，激发干事创业活力，推动分公司各项工作圆满、规范、高效完成。
会议还通报了2023年度分工会经费使用情况，先进部门和个人代表进行了交流发言。
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