为厘清2024年度工程管理工作思路，提高管理水平，2月2日，淮安分公司组织召开2024年工程管理座谈会。分公司主要领导、工管部及辖管工程负责同志参会。
会议对2023年度工程管理工作进行了总结，针对工程管理存在的问题提出了具体改进措施，与会人员围绕“基础工作如何夯实，创新工作如何突破”进行了深入交流讨论。
会议强调，2024年工程管理工作要从以下几个方面锚定目标，全面发力。一是强化管理，夯实基础。各单位要坚持“补短板、强弱项、固底板、锻长板”，注重员工能力提升，将工程运行、维修养护、工程观测、水文测报等基础工作做实做牢。淮阴三站、淮安四站要围绕“远程集控，少人值守”目标，以我为主开展现场设备问题消缺，力争在年底前具备少人值守条件。二是加大投入，积极创新。坚持问题导向，围绕工程管理痛点难点，不断开阔思路，增强全员创新意识，持续开展“五小”活动，争取把工程难点做成亮点。河道工程管理要转变思路，加强科技投入，力争在河道巡查方式上有新的突破。三是细化落实，保障安全。强化全员安全意识，全面落实安全生产责任，深化巩固双重预防机制，加强安全生产标准化长效管理，确保辖管范围安全平稳。
2024年，淮安分公司将认真学习贯彻习近平总书记关于南水北调工程重要讲话和指示批示精神，落实公司党代会部署要求，围绕年度目标任务，坚持守正创新、担当实干，夯实工程管理基础，打造创新亮点，为公司高质量发展贡献淮安力量。
供稿人：尹允杰
关闭二维码
欢迎关注
江苏水源公司官方微信
中华人民共和国中央人民政府 中华人民共和国水利部 中华人民共和国国家发展和革改革委员会 国务院国有资产监督管理委员会 江苏省人民政府 江苏省发展和改革委员会 江苏省政府国有资产监督管理委员会 江苏省水利厅
南水北调工程管理司 中国南水北调集团有限公司 江苏南水北调 山东南水北调 东线有限公司 中线水源公司 中线有限公司 江汉水网公司
扬州分公司 淮安分公司 宿迁分公司 徐州分公司 项目分公司 江苏东源投资有限公司 南水北调江苏生态环境有限公司 南水北调(江苏)数智科技有限公司