1月23日，扬州分公司在宝应站组织召开2024年工程管理座谈会，回顾总结2023年情况，展望部署2024年工作。本着畅所欲言的宗旨，与会同志分别作了交流发言，深入剖析2023年工程管理工作不足，并就2024年工程管理工作思路、目标和措施进行了讨论交流。
会议强调，2024年工程管理工作要紧紧围绕年度目标责任状，坚持问题导向、考核导向、结果导向、创新导向。一是要强基础。持续加强职工业务培训，直面现状问题，以培训、考试、关联绩效等具体措施切实提升应知应会、技能水平。二是要严监管，进一步落实专项提升行动，严格控制泵站能耗，守好安全生产底线，加强水文观测、运管维、河道管理等基础工作管控。三是要重创新，围绕工程管理发展方向、痛点难点问题等，广泛调动职工创新能力、创新意识，持续开展“五小”、科研等项目，推动“5G+物联网”技术在泵站落地见效。四是要保落实，不折不扣、求真务实抓落实，坚决跑好最后一公里，将各项工作落到实处，以实际成效检验工程管理成果。
百舸争流，奋楫者先。2024年，扬州分公司将立足新起点，按照公司党代会部署要求，在高质量发展上出实招求实效，在强化业务水平上用实劲下实功，切实推动分公司工程管理工作开好局、起好步。
（扬州分公司 泵站公司）
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